도요타식 인사제도

소개글

도요타의 인사제도에 관한 자료

목차

1. 모순 덩어리 도요타

2. 세계에 통용되고 있는 경영교육

3. 유연하고 우직한 인사제도

4. 관련회사와의 네트워크

본문내용

1. 모순 덩어리 도요타
도요타(豊田)라고 하는 회사는 상반되는 것을 포함하고 있는 회사임
철저한 논의에 시간을 들이는가 하면 동작은 재빠름
눈깔사탕처럼 획일적이라고도 말할 수 있는 반면, 개성 풍부한 사원이 많음
사원에게는 엄격한 것 같으나 부드러운 일면도 있음
도요타는 상반되는 개념을 함께 비비면서 최선의 해를 구하는 회사이기도 함
*
기업이기 때문에 여러 가지 모순을 안고 있는 것은 당연하지만, 그것을 숨기지 않고 노사가 서로 의논하여 최선책을 구하고 있다고도 말할 수 있음
그 과정에서 철저한 논의가 이루어져 합의형성이 되면 움직임은 빠름
자동차라고 하는 상품 자체가 모순을 품고 있는 존재임
편리성 등의 장점을 제공해 주는 한편, 배기 가스 등의 환경문제도 일으킴
그러므로 항상 상품을 기술적으로 진화시켜 가지 않는 한, 사회에서는 받아들여질 수 없는 것으로 되어 있음



아이신 정기의 하청기업에 ‘히사다’라고 하는 회사가 있는데, 본사는 愛知縣 安城市에 위치하고 있으며 미국에 있는 두 개의 생산거점을 포함하여 여덟 개의 생산거점을 갖고 있음
사원수는 약 900명으로 히사다는 창틀(도어 프레임)용의 입주(立柱)로 일본 국내 시장점유율 1위인데, 전 세계적으로 월에 150만 본을 생산하고 있음
‘롤 포밍’이라고 하는 철판을 종이접기처럼 구부리는 기술이 뛰어난 회사로, 혼다나 스즈끼, 닛산 자동차에도 납입하고 있음
히사다 역시 인재육성에 힘을 쏟는 것은 마찬가지로, 그 중에서도 인재육성에는 네 개의 기둥을 두고 있는데, 경영력, 기술력, 개선력, 현장력이 그것임
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제조나 인재육성에 정성을 기울이는 이러한 ‘하청의 하청’ 기업의 네트워크 힘도 도요타 그룹의 강점 중 하나임
덴소의 사원도 아이신의 사원도 “도요타의 일은 엄하다”라고 말하는 경우가 많지만, 한편으로 도요타에 단련됨으로써 타사와 비즈니스를 하는 ‘다른 유파 사람과의 시합’에서는 용이하게 시합을 추진하여 이익을 올릴 수 있는데, 그 이익이 새로운 부품의 개발투자로 돌아옴
세간에서는 “도요타는 부품 메이커를 괴롭힌다”고 일컬어지는 케이스가 많이 있는데, 부품 메이커 측 역시 돈은 벌더라도 힘들다고 계속 말하기 때문에 ‘괴롭힘’이 현실처럼 생각됨
그러나 비즈니스에서는 사는 쪽은 한 푼이라도

참고 자료

1. 金田秀治, ポスト⋅トヨタ方式, ぱる出版, 1991.
2. 金田秀治⋅近藤哲夫, トヨタ式 ホワイトカラー革新, 日本經濟
新聞出版社, 2007. 
3. 井上久男,トヨタ愚直なる人づくり, ダイヤモンド社, 2007.
4. 小川英次,トヨタ生産方式の硏究,日本經濟新聞社, 2004.
5. 吉村達彥,トヨタ式未然 防止手法GD3, 日科技連, 2002.
6. 若松義人,トヨタ式鬼十訓 -私が大野耐一に學んだこと-, あさ
出版, 2007.