도요타의 경영시스템과 TQC에 대하여 살펴보며 기업들의 경영과 혁신에 대하여 알아보고자 한다.

소개글

"도요타의 경영시스템과 TQC에 대하여 살펴보며 기업들의 경영과 혁신에 대하여 알아보고자 한다."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 도요타의 경영 이념
2. 도요타의 경영기능 시스템
1) 도요타의 TQC
2) 경영기획시스템
3) 원가관리 시스템

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

도요타 자동차는 세계에서 가장 많이 팔리는 자동차이며, 가장 높은 브랜드 가치를 가진 자동차 중에 하나이다. 영국의 브랜드 평가 전문 업체 브랜드파이낸스가 평가하는 2018년 도요타의 브랜드 가치는 437억 달러이며, 2018년 상반기 동안에만 도요타 자동차는 전 세계에서 430만 대나 팔리는 기록을 세웠다. 도요타가 발표한 자료에 의하면, 2017년 결산 기준으로 매출액이 약 293조원이고, 영업이익이 약 24조원으로 전년과 비교했을 때, 매출은 6.5%, 영업이익은 무려 20.3%나 성장하는 기록을 세웠다. 1937년에 창립된 도요타는 2007년 1사분기에 들어오면서 미국의 GM을 밀어내고, 글로벌 자동차의 판매대수 기준으로 1위를 차지하였으며, 2008년도에는 세계 최대의 자동차 생산 회사로서의 자리매김을 할 수 있었다. 특히 1970년대 오일 쇼크를 겪으며 세계의 많은 기업들이 도산하던 시대적 배경 속에서도 오히려 도요타 자동차는 이익률을 상승시키며, 경영 성과를 부각시켰고, 1980년대에는 도요타만의 린 생산방식을 이용하여 고품질의 자동차 상품을 생산하게 되었다. 도요타의 성장 비결은 다양하게 인재를 개발하는 전략과 함께 신성장 동력의 창출을 위하여 끊임없이 노력하고 있으며, 그 중에서도 전사적인 품질관리(TQC)를 이용해 도요타 자동차의 혁신 시스템의 근간을 이루어 왔다.

참고 자료

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‘기술 투자’에 쏠린 스마트공장, ‘인간 중시’ 도요타를 배워라, 한겨레, 2019.1.11.
불황을 모르는 도요타의 경쟁력, 한경BUSINESS, 2018.11.27.