최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고

소개글

과목 : 경영학개론
주제: 최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀 보시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 경영조직 개편의 의미
1) 경영조직 개편의 개념
2) 경영조직 개편의 필요성
2. 경영조직 개편을 통한 혁신 사례
1) 현대카드의 혁신 사례
2) 도요타의 혁신 사례
3. 시사점

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

I. 서론

경영 조직의 개편은 새로운 경영진의 등용이나 기존 경영진의 교체를 비롯해, 신사업 관련 경영 조직을 신설하거나 기존의 경영 조직을 통폐합하는 등 여러 단위와 방향으로 일어날 수 있는 행위이다.
특히 오늘날은 세계화와 정보통신기술의 발달 등으로 회사가 대처해야 하는 외부 환경이 급속하게 변화하고 있어, 이러한 환경의 변화에 탄력적이고 신속하게 대응해야 하는 필요성도 커지고 있다.
즉 기업들은 기존의 조직 경직성과 위계질서를 타파하고 보다 유연한 기업으로 탈바꿈하기 위해 경영 조직의 개편을 단행하는 경우가 많다.
아래 본론에서는 경영 조직 개편의 개념과 그 필요성에 대해 알아보도록 하겠다. 또한 경영 조직 개편을 성공적으로 실시하여 기업 전체의 혁신을 달성한 사례를 분석하고 시사점을 도출해 볼 수 있도록 하겠다.

II. 본론

1. 경영조직 개편의 의미

1) 경영조직 개편의 개념

회사에서 조직의 개편이라 함은 일반적으로 특정한 부서가 신설되거나 부서가 그동안 보유하였던 권한과 업무 변경, 부서 간 통합이나 전체 조직도에서의 위치 변경, 또는 부서의 폐지와 같이 조직도 상에서 어떤 변동을 발생시키는 경영 행위를 의미한다.
특히 경영조직 개편의 행위는 경영조직에 속한 인력 자원뿐만 아니라 회사 전체에 있어 큰 의미를 가질 수 있는데, 이러한 경영 조직의 개편을 통해 새로운 인사가 경영 인력으로 포함되거나 또는 기존의 경영진이 교체될 수 있고, 나아가 회사 전체의 경영 방침 등에 변동이 생기고 회사가 지향하는 가치에 있어서도 전반적인 변화가 일어날 수 있기 때문이다.

참고 자료

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