도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

소개글

경영통계학
주제: 도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. 도요타 경영시스템이란 무엇인가

III. 결론

IV. 출처

본문내용

내가 더 뛰어난 사람이 되기 위해서 택할 수 있는 방법 중 하나는 이미 뛰어나다고 널리 인정을 받은 사람을 역할모델로 삼고 벤치마킹하는 것이다. 이는 기업들에게도 적용이 된다. 특히나 현대사회와 같이 매우 경쟁이 치열하고, 경쟁무대가 한 국가를 넘어 국제사회가 되어 가고 있는 사회에서는 더 이상 남들과 비슷한 것을 제공해서는 생존을 담보받을 수 없게 된다. 실제로 우리 주변을 둘러보더라도 불과 몇년 전까지만 하더라도 시장에서 높은 성과를 거두었으나 이제는 소리소문 없이 사라진 기업들의 사례를 종종 접해볼 수 있다. 이러한 기업들은 당장의 성공에 안주하여 혁신을 이룩하는 것을 게을리했거나, 혹은 시장의 판도 변화를 제대로 읽지 못해 미래에 제대로 대응하지 못했기 때문에 이러한 결과를 맞은 거싱라고 생각한다. 이로 인해서 많은 기업들에서는 경쟁사의 뛰어난 점을 벤치마킹하거나 혹은 자체적으로 계속 연구를 진행하는 다양한 방법으로 혁신을 지속적으로 이룩하고 있다. 이러한 혁신으로 국제적으로도 잘 알려진 기업 중 하나는 일본의 자동차 제조사인 도요타이다.

참고 자료

도요타 경영정신, 고미야 가즈유키, 청림출판, 2007.08
도요타 인재 경영, 제프리 라이커, 비즈니스북스, 2009.04
허덕이는 차업체들 속 도요타만은 굳건, 카이젠 먹혔나?, 이상원, M Auto Daily, 2019.11.07