도요타 기업 경영전략과 향후방향

소개글

도요타 기업 경영전략과 향후방향연구 레포트입니다

내용이 꽉꽉 차있는 좋은 레포트입니다
그대로 제출하셔도 좋은성적 받을수 있을거라 생각합니다 :)

목차

1. 도요타 기업 경영방침

2. 도요타 기업 경영전략
(1) 인적자원관리 전략
(2) SCM전략
(3) TPS 생산방식
(4) JIT방식
(5) 유통전략
(6) 품질경영전략

3. 도요타 향후방향제시

본문내용

1. 도요타 기업 경영방침

첫째, 근본적인 문제의 지속적 해결로 조직학습 유도. 끊임없이 ‘왜?’ 라는 물음을 던지며 문제에서 답을 찾으려 노력하는 것이다. 둘째, 올바른 프로세스가 올바른 결과를 낳는다. 셋째, 장기적인 철학. "smile for tomorrow" 눈앞에 보이는 것뿐만 아닌 먼 미래의 일까지 내다보고 연구하고 고뇌하여 회사의 영속을 꾀 하는 것에 큰 비중을 두고 있다는 것이다. 이처럼 도요타는 가장 기본적이지만 중요한 항목들을 선정했기 때문에 지금 이 순간 세계 최고의 자리에 서 있는 것이다.

2. 도요타 기업 경영전략
(1) 인적자원관리 전략

도요타의 인사제도가 우리나라 대기업과 크게 다른점은 임원부터 대리까지 인격적은 모독감을 주지 않고 조직생활을 할 수 있는 회사분위기와 시스템이다.
최고경영자와 도요타 오너 일가는 종업원을 귀하게 여긴다. 이들을 교육시키는것은 자신들의 당연한 의무라 생각하고 일종의 선민의식이지만 아랫사람을 이끌고 가야한다는 책임감도 강하다. 그런 의식은 인간존중의 신념에 뿌리를 이루고 있다.
“기업이 이익을 내지 못하고 점점 어려워지는데도 계속 종업원의 정년을 보장해야하는가” 라는 질문에 덴소의 후카야사장의 답변은 “종업원은 비용이 아니라 투자개념입니다. 그럴일이 없도록 하는것이 바로 최고 경영자의 의무이고 능력이다. 사업구조를 조정하더라도 사람을 잘라선 안됩니다. 당장의 어려움을 넘기려다 회사가 통째로 망할 수도 있습니다” 라며 질문의 해결점을 주었다.
도요타의 세계최고의 생산성 유지 비결중 하나는 이 같은 종신고용주의가 상당부분을 차지하고 있다 . 바로 인간(근로자)을 존중해야 최고의 품질이 나온다는 것이다
도요타 경쟁력의 원천인 인간중심 철학이 명확히 나타나는것은 바로 가이젠이다.
도요타는 미국등 세계10여개 국가에 생산공장을 가지고 있다. 모든 해외공장의 시스템은 일본과 똑같다. 일본근로자들이 현지에 파견을 나가도 쉽게 적응할 수 있고 조립라인에서 개선점이 나오면 모두 똑같이 대응할 수 있기 때문이다.

참고 자료

없음