일본기업의 장기적 고용관계 예시와 분석

목차

1. 일본의 종신고용이란 무엇인가?
2. 종신고용의 장점
3. 종신고용의 단점
4. 종신고용의 현황 및 비정규직의 증가
5. 종신고용의 예시
6. 결론
7. 출처

본문내용

이 제도는 직원들이 학교를 졸업하고 한 기업에 취직하여 그 기업에서 정년까지 계속 고용되는 것을 뜻하며 일본 특유의 경영 방식으로서 연공서열, 기업별 노동조합 과 더불어 근대 일본의 발전에서 중요한 역할을 수행해왔다. 종신고용제는 1950~ 1960년 노동력 부족이 심각했던 1980년대 일본 기업의 최대 강점이었으며 이 때 기업은 직원 교육에 아낌없이 투자하고 직원은 회사에 충성하는 구조를 만들어냈다.
일본의 종신고용제는 직원이 퇴직할 때까지 해고하지 않고 성과보다는 근무년수에 따라 연봉을 올리는 방식이다. 이 때문에 서구권 기업들과 비교하면 고위 임원들의 연봉이 평사원에 비해 크게 높지 않다.
하지만 일본의 종신고용제는 보통 생각하는 것과 달리 직원 모두가 장기근속을 보장받는 제도는 아니며 직원이 정년 때까지 장기근속을 바라는 한 기업도 최대한 이에 부응하고자 하는 노사간의 암묵의 계약일 뿐이다. 따라서 기업 내에서의 치열한 경쟁 구조로 상당수의 종업원들은 정년 전에 기업 외로 방출되며 실제로 최초에 입사한 회사에서 그대로 정년에 이른 사람은 소수이다. 이러한 종신고용 정책은 중소기업에 비해 대기업에서 나타나고, 블루칼라보다는 화이트칼라층에서 보다 뚜렷한 모습을 보인다.
국가가 실업보험을 고용보험법으로 대체하여 실업자의 생활안정을 꾀하고 고용구조의 개선이나 직업능력의 개발 등 각종 지원제도를 정비하고 충실하게 실시했을 뿐 아니라 일본적 경영의 특징이었던 종신고용으로 덕에 선진국에서도 실업률이 낮게 유지될 수 있었다.
1980년대까지는 안정된 경제성장 덕택으로 장기 고용 정책과 경제 상황은 잘 부합되었다. 기업은 연공서열이라는 정책으로 직원이 정년에 다다를 때까지 '꿈'과 '도전의식'을 계속 부여할 수 있었고, 직원은 기업의 사람이 되어 평생에 걸쳐 안심하고 업무에 종사할 수 있었다.

참고 자료

이코노미 조선 : http://economychosun.com/client/news/view.php?boardName=C12&t_num=11076
조선비즈 : https://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2020/07/03/2020070301123.html#:~:text=%EC%9D%BC%EB%B3%B8%EC%8B%9D%20%EC%A2%85%EC%8B%A0%EA%B3%A0%EC%9A%A9%EC%A0%9C%EB%8A%94%20%ED%87%B4%EC%A7%81,%EB%82%98%EA%B0%80%EC%9D%B4%20%EC%8B%A4%EC%9E%A5%EC%9D%80%20%EC%84%A4%EB%AA%85%ED%96%88%EB%8B%A4.
한경국제 : https://www.hankyung.com/international/article/2020070307341
위키백과 : https://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%A2%85%EC%8B%A0%EA%B3%A0%EC%9A%A9
일본의 고용조정 : 실태와 시사점, 1997 한국노동연구원
고용노동부 : https://blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=molab_suda&logNo=221594994202
일본 연공서열 종신고용 붕괴, 한겨례 : https://www.hani.co.kr/arti/legacy/legacy_general/L353979.html
흔들리는 종신고용제, 중앙 : https://www.joongang.co.kr/article/2922167#home