[노사관계] 경영참가제도 노사관계

소개글

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목차

● 경영참가제도의 의의

● 경영참가제도의 배경
○ 노동자측의 상황변화
○ 사용자측의 상황변화
○ 노조의 기능확대
○ 기술혁신과 생산성 향상
○ 인간관계론의 등장
○ 기업의 사회적 책임 인식


● 생각해 볼 문제
○ 경영권이 침해당하는 것이 아닌가?
○ 노조의 기능이 약화되는 것은 아닐까?
○ 근로자들이 경영참가를 할 수준이 되겠나?


● 종업원 지주제도(Employee Stock Ownership Plan)
○ 개관
○ 목적


● 종업원지주제도의 형태
○ 참가 형태에 따라서
○ 자금조달원천에 따라서


● 스캔론 플랜(Scanlon plan)

● 배경

● 특징

● 실패하는 이유

● 경영참가제도(협의)
○ 노사협의제도의 의의
○ 노사협의제를 통한 참가 범위
○ 노사협의제와 단체교섭과의 관계
○ 영국의 노사협의제도
○ 발전과정
○ 독일의 노사공동결정제도
○ 공동결정의 기본원리
○ 발전과정
○ 공동결정제도의 기구
○ 감사역회
○ 경영협의회
○ 경제위원회
○ 경영총회


● 제안제도(Suggestion system)

● 효과

● 브레인스토밍(Brainstorming)

● 원칙

● 효과

● 문제점

● 복수경영제도

● 효과

● 문제점


[도입 명제]

― 경영참가제도와 노사 파트너십에 대하여


[도입 사례]

― 제록스(Xerox)의 노사관계

본문내용

● 경영참가제도의 의의

․ 경영자와 근로자의 상호협력 → 경영목표달성
․ 노조(근로자) + 경영자 → 기업 경영관리담당
․ 경영상의 권한과 책임을 나누어 갖는 것


● 경영참가제도의 배경

○ 노동자측의 상황변화
․ 종래는 노동의 동질성, 빈곤, 공통의 불만․불평
․ 점차 노동이 전문화 → 이질성
․ 무산자 계급 → 유산자 (대다수가 주택, 주식의 보유)
․ 다양한 의사표현의 기회와 방법
․ 하위 근로자 → 일선, 중간 관리자 → 최고경영자
○ 사용자측의 상황변화
․ 예전 → 저수준의 노동비용을 통한 이익의 극대화
․ 현재 → 고생산성, 고임금의 정책으로의 방향전환
․ 사용자는 노조의 위치를 이해 → 파트너십(공존)



● 경영참가제도(협의)
― 노사협의제와 노사공동결정제

○ 노사협의제도의 의의
․ 근로자와 경영자의 대화의 광장
․ 단체교섭에 포함되지 않는 문제
․ 노사의 조직적인 협력을 위함
․ 자주적, 대등한 입장
․ 상호간의 인간성 존중, 노사의 상호신뢰

○ 노사협의제를 통한 참가 범위
․ 초기에는 근로자 복지, 작업환경 개선 등이 주
․ 공동협의, 공동결정의 방향으로 진전

참고 자료

없음