경영참가제도의 내용 기술

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목차

Ⅰ. 서론
1. 경영참가( management participation)의 의의
2. 경영참가의 특징
3. 경영참가의 목적

Ⅱ. 경영참가의 이론적 배경
1. P세대의 등장 - Participation generation
2. 노사공동선 이론
3. 이해관계자 자본주의(참여 자본주의(stake holders capitalism)

Ⅲ. 경영참가의 문제점
1. 경영권 침해의 문제
2. 조합기능의 약화문제
3. 근로자의 경영참가능력의 문제

Ⅳ.
1. 의사결정 참가
2. 성과배분참가
3. 자본참가

Ⅴ. 성공적인 경영참가제도를 위한 제언
1. 경영자의 인식 전환
2. 근로자의 경영참가 능력 제고
3. 종업원의 이중몰입

본문내용

1. 경영참가( management participation)의 의의

경영참가란 일반적으로는 근로자 또는 노동조합이 기업의 여러 계층 수준에서 경영상의 의사결정에 참가하여 영향력을 행사하는 과정을 말한다 .

2. 경영참가의 특징

노사관계는 대립적 측면과 협력적 측면의 "양면성"을 지니고 있는 바, 경영참가제도는 이 중에서 <협력적 측면에 입각한 노사관계제도>이다.

3. 경영참가의 목적

​경영참가는 근로자를 어떤 방식이로든지 기업의 경영에 참가시켜 기업의 권력을 노사가 어느 정도 공유함으로써 ① 산업화 과정에 야기된 노동의 인간성 소외(alienation) 문제를 극복하고, ② 노사 간의 협조증대 및 생산성 향상 ③ 근로자의 성취동기 유발 ④ 근로자의 재산형성과 기업자금의 확보, 나아가서는

⑤ 산업민주주의(industrial democracy) 즉 , 기업 내 민주주의를 실현하기 위한 생산수단의 운영에 관계되는 기업의 의사결정과정에 근로자를 참여하게 함으로써 노사 상호신뢰를 통한 사회정의를 구현하는데 그 목적이 있다.

Ⅱ. 경영참가의 이론적 배경

1. P세대의 등장 - Participation generation

사회 전반에 적극적 참여를 통해 열정과 힘을 바탕으로 패러다임을 일으키는 세대가 등장하였다.

2. 노사공동선 이론​

노사관계시스템은 PDR로 구성되는데, 생산시스템 (Production system), 분배시스템(Distribution system), 룰 메이킹 시스템(Rule making system)을 의미하는 것으로서, 노사 주체가 파트너로서 인정된다는 것을 의미한다.

참고 자료

없음