근로자경영참가와 회사지배구조

목차

1. 근로자의 경영참가의 의의
1)서
2)의의
3)근거(정당성)
4)사상적배경

2.회사지배구조
1) 서
1) 개념
2) 근로자의 회사지배구조상 지위
3) 영미식과 유럽식

3. 경영참가의 분류(유형)
1) 서
2) 일반적유형
3) 지배구조상 분류

4. 경영참가의 한계(문제점)
1) 경영권의 침해
2) 노동조합 기능의 약화
3) 근로자의 경영참가능력

본문내용

1. 경영참가의 의의

1) 서

세계경제는 이제 산업사회에서 정보화를 앞세운 지식기반 사회로 새로운 전환기를 맞이하고 있는데 지식기반 사회란 자본보다 사람에게 체화된 기술과 정보를 중시하기 때문에 인적자원의 능력발전과 배치, 동기유발이 경쟁력을 제고시키는데 핵심전략으로 작용한다. 배무환, 근로자의 경영참가에 관한 연구, 산경논집 제19집, 2000.2, 26면
또한 세계시장의 단일화 조치와 세계무역기구(WTO)의 발족은 국가간의 개방을 가속화하며 이러한 세계화와 정보화의 소용돌이속에서 각국은 자국의 이익을 최우선으로 하는 경제전쟁을 벌이고 있는데 , 이 전열에서 전과를 거둘 수 있는 것은 국제경쟁력을 강화하는 길밖에 없다. 따라서 국가 ,특히 기업의 경쟁력 강화는 절실한 시대적인 과제로 되고 , 그것은 오로지 생상성향상에 달려있는 것이다. 생산성 향상을 위해서는 무엇보다 노사관계의 새로운 패러다임이 필요하며 참여와 협력이 그 중심이 되어야 할 것이다. 이제 근로자의 경영참가의 문제는 오늘날 새로운 노사문화의 가장 중요한 참여와 협력의 수단이며 동시에 회사의 경영감독구조의 개선책으로 등장하고 있다. 정도의 차이는 있지만 대부분의 나라가 노사협력을 증진하기 위해 근로자의 경영참가를 인정함으로써 이제 근로자의 경영참가는 참가를 실시하느냐 않느냐의 문제가 아니라

참고 자료

없음