경력개발(경력개발개입,경력개발계획)

목차

1. 실제적인 직무예시 (realistic job preview)
2. 직무경로 설정(job pathing)
3. 평정센터(assessment center)
4. 멘토링(mentoring)
5. 경력개발을 위한 훈련(developmental training)
6. 일과 생활의 균형 계획(work-life balance planning)
7. 직무순환과 도전적인 임무
8. 이중경력 조절(dual-career accommodations)
9. 상담역할(consultative roles)
10. 단계적 은퇴(Phased retirement)

본문내용

* 실제적인 직무예시 (realistic job preview)
이 기법은 신입사원 모집기간 중에 지원자들에게 직무에 관한 현실적인 기대를 제공한다. 또한 이것은 신입사원들에게 어떤 직무가 그들의 욕구 및 경력계획과 부합할 가능성이 있는지 여부에 관한 정보를 제공해 준다. 이와 같은 지식은 특히 조직과 직무에 관한 현실적인 정보를 필요로 하는 경력확립단계에 있는 사람들에게 유용하다. 이것은 또한 승진 때문에 직무변화가 발생하는 경력약진단계에 있는 종업원들에게도 도움을 줄 수 있다.

<중 략>

* 멘토링(mentoring)
종업원들이 그들의 경력을 발전시키도록 돕는 데 가장 유용한 방법 중의 하나는 종업원 각자가 현명하고 성실한 조언을 해 주는 후원자를 갖게 하는 것이다. 관리자 혹은 경험이 많은 어떤 사람과 경험이 적은 다른 구성원간의 밀접한 연결을 맺어주는 것이 멘토링의 기본적인 방법이다. 멘토링은 경력 확립단계, 약진 단계, 그리고 유지단계에 있는 종업원들을 모두 도울 수 있는 유력한 경력개발 개입기법이다. 경력 확립 단계에 있는 사람들에게 현명하고 성실한 조언을 해주는 후원자(mentor)는 그 종업원의 경력에 대해서 인간적인 관심을 가지고 그의 경력발전을 지도하고 후원한다. 이러한 지도를 통
해서 그 종업원의 성실과 능력이 경력발전과 승진의 현실적인 기회로 전환될 수 있게 된다. 경력유지단계에 있는 나이 많은 종업원들에게는 멘토링은 경험이 적은 다른 종업원들과 자기의 지식과 경험을 나눌 수 있는 기회를 제공해 준다. 나이 많은 관리자들은 경력확립 및 약진단계에 있는 젊은 종업원들을 위한 현명하고 성실한 조언자 역할을 할 수 있다.

<중 략>

이것은 경력후기에 와있는 종업원들에게. 조직의 문제를 해결하며 다른 사람들이 경력을 발전시키도록 돕는 일에, 그들의 지혜와 지식을 사용할 기회를 제공하는 프로그램이다. 실제로 상담역할은 구체적인 프로젝트나 문제에 따라서 적절한 사람에게 맡겨지며, 문제를 해결할 책임을 맡고 있는 사람들에게 조언과 전문지식을 제공하는 역할이 된다. 멘토링 역할과는 달리 상담역할은 직접적으로 젊은 종업원들의 경력을 지도하거나 후원하는 데 중점을 두지 않는다.

참고 자료

없음