SHRD =) SHRD등장배경을 SHRD에 기초가 되는 비전과철학을 중심으로 설명하고, 경력개발 프로그램 설계의 기본방향에 대해 조직 활용방안

목차

1. 서론

2. 본론
(1) SHRD의 등장배경
(2) 경력개발 프로그램 설계의 기본방향에 대한 조직 활용방안

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

SHRD(전략적 인적자원개발)의 중요한 특성은 훈련 및 개발을 조직의 사업계획과 통합한다는 점이다. SHRD에는 조직의 목표 달성과 생존을 위해 필요한 조직의 요구와 더욱 체계적으로 연관된 것으로 전환되는 움직임을 포함하는 것으로 본다. 조직의 인적자원은 사업 계획에 있어서 매우 중요한 요소이며, 교육훈련과 개발은 사업 목표에 효과적인 기여를 하는 것으로 여겨지고 있다. 기업 경영에서 인적자원은 기업의 경쟁우위를 확보하는 전략적인 자원으로 그 중요성이 계속 강조되어 왔다. 특히 전략경영에서 있어서 전략실행은 전략수립에 비해 인적자원의 중요성이 더 크다고 볼 수 있다. 인적자원의 경쟁력을 개발하기 위한 인적자원개발은 전략실행에서 중요한 기능을 수행하기 때문에 기업의 성과에 중요한 영향을 미칠 수 있다.
최근 전략실행에 대해 연구한 문헌들에서는 인적자원의 요소를 강조하고 있다. 예를 들어 Pryor(2007)는 사람을 중심으로 한 전략실행의 개념적 모델을 제안하고, 목적 및 원칙과 과정, 조직 구성원의 행동, 성과의 연계 총 4단계로 구성된 모델을 제시하였다. Cater와 Pucko(2010)는 전략 실행의 가장 큰 장애요인이 낮은 리더십 수준임을 주장하였고, Kloninger(2010)는 전략실행 성공의 중요 요소가 중간관리자의 행위임을 주장하였다. 인적자원을 전략적인 관점에서 개발하자는 전략적 인적자원관리의 개념이 1980년대에 등장하였고, 성과를 달성하기 위한 인적자원 관리 방안이 모색되었다.
이 글에서는 SHRD의 등장배경을 SHRD에 기초가 되는 비전과 철학을 중심으로 설명하고, 경력개발 프로그램 설계의 기본방향에 대해 조직에서의 활용 방안을 서술해보겠다.

참고 자료

Best HRD 인증기관의 전략적 인적자원개발(SHRD) 성숙도 측정에 관한 연구, 신덕상, 2007
A 항공사의 생애경력개발 프로그램(L-CDP) 도입 사례 연구, 구정모, 2012