『조직개발(Organizational Development)』

소개글

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목차

1. 조직개발의 정의와 특징
1) 정의
2) 역사
3) 특징

2. 조직개발 모형
1) Camp, Blanchard & Huszczo의 모형
2) 이학종의 계획적 변화과정으로서의 조직개발 모형
3) Hewlett-Packard사의 변화 관리 모형
4) Beckard의 조직개발 모형
5) Beer의 하위 시스템을 변화시키기 위한 조직개발 모형

3. 조직개발의 개입 기법
1) 거시적 개입
2) 집단개입
3) 개인개입

본문내용

조직개발은 기업이 생산능률을 높이기 위해 기업조직을 개혁하는 일로 조직의 효율성, 효과성, 건강성 측면에서 조직의 수행능력을 개선시키는 데에 있다. 여기에는 많은 모형들이 존재하며, 대표적인 모형으로는 Beckard와 Beer의 모형을 들 수 있다. 또한 조직개발 개입 기법에는 거시적, 집단적, 개인적 차원에서의 개입이 이루어지고 있다. 이러한 조직개발은 직원들이 생산과정에서 자원이 아닌 인간으로 기능할 수 있는 기회를 제공한다고 할 수 있다. 본문에서는 위와 같은 조직개발에 대해 심층적으로 탐구하고자 한다.

◆조직개발의 정의와 특징

1. 정의
조직개발에 대한 정의는 무수히 많다. 별첨1을 보면 대부분의 저자들은 조직개발이 계획적인 변화와 관련된 응용행동과학의 한 분야라는데 동의하고 있다. 마찬가지로 이들은 변화의 목표가 전체 조직이나 시스템이라는 사실에도 동의한다.
조직개발의 목표는 조직의 효과성을 개선하고 개인의 서장을 이루는 것이다. 또 조직개발에서는 조직 프로세스뿐만 아니라 조직문화나 전략, 구조와 같은 조직구성요소들 사이의 조화를 강조하고 있다.
조직개발에 대한 정의들은 모두 조직개발이란 무엇이며 그 목적이 무엇인가를 알려주고 있으며, 조직개발의 성격과 방법론을 개략적으로 설명해준다. 이러한 개념을 통합하여 프렌치(W. L. French)와 벨(C. H. Bell)은 ‘조직개발이란 컨설턴트-촉진자의 역할과 활동연구를 포함한 응용행동과학의 이론과 기법을 활용하여 조직문화에 대한 지속적이고 협력적인 관리를 통해, 최고경영자의 주도와 지원 하에 조직의 비전을 제시하고 역량을 강화하며 학습 및 문제해결과정을 개선하려는 장기적인 노력이다’라고 정의했다

참고 자료

곽선화, 『조직개발과 설계』, 삼영사, 2003.
이성진, 『행동수정』, 교육과학사, 2003.
이학종, 『조직개발론 : 현대조직의 전략적 변신과 변화관리』, 법문사, 2002.
황안숙. 『인적자원 개발과 관리』. 양서원