인적자원개발론 『조직개발』

소개글

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목차

1. 들어가며

2. 조직개발의 정의와 특징
1) 조직개발의 정의
2) 조직개발(OD)의 모형 1. Beckard의 조직개발 모형
3) 조직개발(OD)의 모형 2. Beer의 조직개발 모형

3. 조직개발 개입의 정의
1) 거시적 개입
2) 집단개입
3) 개인개입
4) 나가며

본문내용

1. 들어가며
오늘날 모든 조직에서 변화는 생존과 성장을 위한 불가피한 방식이 되고 있다. 즉 급변하는 사회경제적 환경의 동향과 추세를 신속하게 파악하고 대응하는 조직만이 생존하고 성장할 수 있다는 점에서 조직의 변화는 경쟁에서 살아남기 위해 필수불가결한 것이 됐다. 조직개발은 조직의 구조, 문화, 프로세스, 전략 등과 인적자원 관련 영역과의 연계성을 증진시켜 수행 문제에 대한 조직 차원의 새롭고 창의 적인 해결책을 제시하고 실행하는 HRD 활동을 말한다. 조직개발의 궁극적 목적은 조직의 자기갱신역량을 개발하는데 있고, 이는 조직의 문제점과 약점을 파악해 해결하는데 조직의 관련 자원을 활용하는 능력을 개발함으로써 달성된다. 조직개발을 통해 조직은 환경변화에 따른 지속적인 도전과제를 스스로 해결할 수 있는 자기진화적 기능을 발휘하게 된다. 이를 위해 HRD 실천가는 조직개발 전문가로서 ‘변화촉진자’의 역할을 수행하면서 조직의 모든 구성원들과 협력하에 조직개발 활동을 추진하고자 노력해야 한다. 본 발제문에서 조직개발의 정의와 특징, 조직개발 개입을 통해 좀 더 조직개발에 대해 알아보도록 하겠다.

2. 조직개발의 정의와 특징

1) 조직개발의 정의
조직개발(Organization Development : OD)에는 여러 가지 정의가 있는데, 반드시 정설이 있는 것은 아니다. 고전적 의미를 살펴보면, 조직개발을 “경영진 주도하에 조직효율과 개선을 위해 행동과학을 이용한 개선 프로그램을 실천하는 적극적이고, 계획적인 조직변화 방법”이라고 정의하고 있다. 이 정의 속에는 다음과 같은 의미가 포함되어 있다.
① 의도적, 계획적 변화이지 우연하게 이루어지거나 일시적인 변화가 아니다.
② 더 좋은 조직으로의 개선이 목적이지 외부압력에 의해 마지못해 하는 피동적인 것이 아니다.
③ 인류학, 사회학, 심리학 등의 행동과학에 근거한 것이지 재정적, 기술적, 물리적 관점에서 하는 것이 아니다.

참고 자료

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황안숙, 「인적자원 개발과 관리」, 양서원, 2004,
배을규, 「인적자원개발론」, 학이시습, 2009,