[조직행위론] 리더쉽(조직행위론)

목차

서 론 : 리더의 개념과 역할

본 론 1 : 리더쉽이란?
1. 리더쉽의 의의
2. 리더쉽 이론
본 론 2 : 현대의 리더상
1.현대의 리더쉽 사례 비교
2. ㈜파이소프트 설문 조사 분석

결 론 : 진정한 리더는 사람을 움직인다.

참고문헌
설문결과 참조

본문내용

1. 리더의 개념과 역할
아직까지 우리 나라에서는 리더라는 말보다는 관리자라는 말에 더 익숙하다. 최근에 리더 또는 팀장이라는 말을 사용하지만 아직도 현장의 리더들은 이 의미를 제대로 이해하고 있다는 생각이 들지 않을 정도로 리더로서의 역할 수행에 미흡한 점이 많다.
관리자라는 말은 무엇을 “관리한다”는 의미로 해석해야 한다. 사전적 의미로 관리란 물자나 설비의 이용,보전,개량 따위 일을 맡아 하는 일이다. 다시 말해 관리자란 물자나 설비처럼 생각이 없는 것, 즉 물질 상태의 물건을 관리하는 것이다. 하지만 사람은 스스로 생각할 줄 안다. 그리고 희망을 안고 살아간다. 그런 사람을 “관리한다”라고 하는 것은 무엇을 의미하는가?
과거에는 관리자가 필요했었다. 종업원의 숙련되지 않은 노동과 의미 없는 반복 작업으로 인해 관리자의 지시나 명령에 의해 생산을 했던 시대도 있었다. 또한 생산체제의 발전사에서 관료주의를 무시할 수 없을 만큼 그 영향력은 컸던 것은 사실이다. 사회적 경제적 그리고 기업 환경이 안정된 사회에서는 관료제적 조직의 이점이 있을 수 있다.

참고 자료

없음