거래적 리더십과 변혁적 리더십

목차

1. 거래적 리더십 이론
1) 거래적 리더십의 정의
2) 거래적 리더십의 하위 요인

2.변혁적 리더십 이론
1) 변혁적 리더십의 정의
2) 변혁적 리더십의 하위 요인
3) 변혁적 리더십의 특징

3.거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교

본문내용

오늘날에는 수많은 조직과 기업들이 세워지고 이에 따라 리더라 불리는 지도자, 경영자들이 많이 생겨났다. 리더라는 용어가 사용되기 시작한 것은 A.D. 1300년부터이지만 리더십이란 말이 일반적인 용어로 자주 사용되기 시작한 것은 약 200년 전에 불과하다. 미국의 리더십 학자 스톡딜(1974)은 리더십 정의의 수는 리더십을 연구한 사람의 수만큼 된다고 주장하면서, 리더십을 하나로 종합하여 정의한다는 것은 복잡하기 이를 데 없는 세상의 현상들을 한가지로 설명하려는 것과 같다고 했다. 이는 아마도 인간의 성향이 모두 같지 않고, 비슷한 부분이 많으며 심지어 완전히 다른 경향을 보이기 때문이 아닌가 한다. 1980년대 미국 대기업의 종업원과 CEO의 임금격차는 약 20배 정도였으나 2000년대에는 리더의 중요성이 상대적으로 크게 인식됨으로 인하여 그 격차가 수백 배로 증가 하였다. 세기가 변화함으로 인한 세대 간의 차이 (GENERATION GAP) 와 이에 따른 가치변화 등의 환경에 직면한 많은 기업들이 생존을 위해 조직구성원들의 조직에 대한 일체감이나 충성심 적극적인 참여와 동기유발을 통해 무한한 잠재능력을 발휘할 수 있게 하는 지금까지와는 다른 새로운 리더십의 필요성을 강조하게 되었다. 우선 리더십이 무엇인지에 대해서 알아보도록 하면, 리더십이란 일찍이 정치학이나 사회학의 커다란 문제로 취급되어 왔으나, 기업이 사회적 조직으로서 중요하게 되자 이의 반영으로서 경영학 특히 경영관리면의 문제가 되었고, 경영자의 리더십은 기업의 발전을 좌우하는 것으로서 중요시되고 있다. 리더십이 지배와 다른 것은 그 기능의 수행을 피지도자의 자발성에 기대하는 점과, 집단의 성질에 따라 특성이 반드시 고정적이 아닌 데 있다. 리더십의 종류는 매우 많으나 그 중에서 거래적 리더십과 변혁적 리더십 의 특징과 차이점에 대해서 알아보았다. 거래적. 변혁적 리더십이론은 1978년 번즈(J.M.Burns)에 의해 제시 되었으며 그는 정치적 리더십을 거래적과 변혁적의 두 형태로 나누고 변혁적 리더십의 중요성을 강조했다.

참고 자료

박내회, 조직행동론, 박영사, 1996.
정동욱, 군교육기관 지도자의 거래적 리더십과 변혁적 리더십 효과성 연구, 단국대학교, 2001.