[리더십] 리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 의의
2. 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명
1) 특성이론
2) 행위이론
3. 현실적인 이론 - 특성이론
1) 신체적 특성
2) 사회적 배경
3) 지능과 능력
4) 성격
5) 과업특성
6) 사회적 특성
4. 시사점

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

리더가 없는 조직이란 마치 지휘자가 없는 오케스트라와 같아서 상상하기조차 어렵다. 가정이든 국가든 리더가 있으며 이 같은 리더가 발휘하는 능력이며 기능인 리더십(leadership)은 플라톤(Plato)의 국가론과 마키아벨리(Machiavelli)의 군주론에서 비롯되고 그 어느 조직에서든 커다란 관심사가 되고 있으며 특히 조직 내에서의 리더십은 대부분의 사람이 ‘조직인(organization man)’ 현대 산업사회에서는 더욱 중요한 연구과제가 되고 있다. 또한 리더십이론은 이를 경영자체와 동일시할 만큼 경영학이나 조직 행위론에서 매우 중요한 위치를 차지하고 있다. 누구든지 인간은 살아있는 동안 조직 속에서 조직의 영향을 받으며 생활한다. 조직체의 목적을 효과적으로 달성하기 위해서 조직을 구성하고 있는 집단과 구성원 개인간의 유기적인 협조가 필요하며 이를 위해 인간문제에 중점을 두지 않을 수 없게 되었다. 이러한 인간문제의 원활한 해결 위해 필요한 기능이 바로 리더십이라 할 수 있다. 따라서 본론에서는 리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 리더십의 의의

오늘날의 경영 활동은 인간을 중심으로 전개되고 있으며, 인간을 통해서 조직의 목표를 달성하려는 과정으로 이해되고 있다. 따라서 경영자는 구성원들에게 조직의 목표를 달성하는데 공헌할 수 있도록 직무 만족을 높여주고 잠재능력을 개발시킬 수 있는 수단으로서 리더십을 발휘할 필요성이 더욱 강조된다. 이와 같은 중요성 때문에 리더십 이론의 개발과 많은 행동이 과학자들로 부터 관심을 받아왔고, 리더십 이론의 실천적 적용을 위한 접근 방법을 탐색하는데 노력을 기울여 왔다. 이러한 노력에도 불구하고 리더십에 대한 정의는 하나로 합의되지 못한 채 다양한 개념으로 정의되고 있는 실정이다. 리더십에 대한 여러 정의 가운데 몇 가지를 살펴보면 다음과 같다.

참고 자료

강정애 외. (2011). 『리더십 론』. ㈜시그마 프레스.
김성수. (2011). 『21세기 글로벌 리더십 개발』. 탑북스.
정수진․ 김양호. 『현대조직행동론』. 삼우사출판사. 2005.
최용우. (2013). 『리더십 예화 35편 모음』. 세종시: 햇볕같은이야기 네이버 사이트.