조직행동론 - 리더십 이론 모델과 경영자의 역할

목차

1. 서론

2. 본론
1) 수퍼리더십이론
2) 서번트리더십이론
3) 변혁적 리더십

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론
인간은 이루고자 하는 목적에 따라 공동체를 형성하고 조직하여 그 안에 구성원으로 살아간다. 인간은 조직을 떠나서는 살아갈 수 없으며 그 안에서 행동하며 살아나가야 한다. 하지만 각자의 개성만큼 서로 다양한 인간들이 융합하며 나아가기에는 다양한 문제가 생길 수밖에 없으며, 이를 해결하기 위함에 조직 행동 연구에 필요성이 있다. 조직 행동론은 이러한 조직 속 인간의 행동 연구를 목적으로 개인이나, 집단 혹은 조직구조가 그 구성원에게 미치는 영향을 연구한다. 이를 통해 조직 행동을 이해하고 예측할 수 있으며, 바람직한 행동은 유도하고 그렇지 않은 행동은 제거하는 등의 통제가 가능해진다.
현재 코로나 19로 인한 경기 침체와 비대면 생활이 장기화하면서, 조직의 구조나 기업문화 등에 변화가 필요한 시점이라고 할 수 있다. 이에 따라 조직을 이끄는 경영자에게도 갖추어야 할 리더십에 변화의 바람이 불고 있다. 리더십 이론은 다양한 학자들에 의해 연구됐으며 그중 몇 가지에 대해 살펴보고 앞으로 우리가 필요로 하는 리더십에 대해 고민해보도록 한다.

2. 본론
1) 수퍼리더십이론(super leadership theory)
이 이론은 리더와 부하 사이에 상호 영향을 주고받은 것이 가장 바람직한 형태의 리더십이라는 관점에서 시작되었다. 여기에서 리더의 역할은 조직의 구성원이 스스로 능력을 개발하고 이용하는 능력을 극대화하도록 도와주는 조력자로서 이루어지며, 개인에게 내재한 셀프리더십 에너지를 자극해 각자의 리더십을 발휘할 수 있도록 한다.

참고 자료

조직행동론집단차원-현대적 리더십 이론 https://blog.naver.com/psycho7701/221682999472