리엔지니어링

목차

1.경영혁신의 필요성
2-1.리엔지니어링의 등장배경
3.리엔지니어링의 주요 원칙
4.리엔지니어링의 추진절차
5.리엔지니어링의 실패원인
6.리엔지니어링의 주의할 점
7.리엔지니어링의 적용의 사례(코닥사의 제품개발 프로세스)

본문내용

1.경영혁신의 필요성

어느 기업이라도 급변하는 시장환경에 신속히 대응하기 원하고, 경쟁사보다 가격경쟁력을 갖출 정도로 조직 효율성이 높고. 새로운 제품과 서비스의 개발을 위해 기술혁신에 주력하고, 초대한의 고객서비스를 제공하는 것을 원하지 않는 기업은 없을 것이다. 그러나 모든 기업들이 실제로 이러한 방식으로 경영된다고 한다면, 왜 수많은 기업들이 경쟁력을 잃고 심지어는 적지않은 손실을 감수해야 하는 것일까? 이에 대한 답은 이러한 기업들이 바라는 모습과 실제 모습간에 격차가 존재한다는 점에서 찾을 수가 있을 것이다. 다시 말해, 기업들이 성취하기 원하는 목표와는 달리, 실제 업무를 수행하는 방식은 종종 비현실적이고 비합리적인 것이다.
그렇다면 기업 경쟁력을 어떻게 회복시킬 수 있을까? 기업이 무한 경쟁에서 살아남을 수 있는 유일한 방법은 경영혁신을 통해 경쟁력을 강화하는 것이다. 경영혁신은 기업이 비즈니스를 수행하는 방실데 큰 변화를 가져옴으로써 경쟁 우위를 획득하는 것을 가능하게 해 준다.
최근 경영혁신 기법에는 벤치마킹(benchmarking), 리엔지니어링 등이 있다. 이들 기법 중에서도 가장 대표적이라고 할 수 있는 리엔지니어링에 관해 살펴 보겠다.

참고 자료

없음