A+과제)GE의 조달업무 BPR(리엔지니어링) 사례

목차

1. GE Lighting의 조달업무 리엔지니어링 사례 소개

2. TPN Post를 활용한 조달 프로세스 리엔지니어링
1) TPN Post
2) 리엔지니어링 이전의 조달 프로세스
3) 조달 프로세스 리엔지니어링 과정
4) 리엔지니어링 이후의 조달 프로세스
5) 프로세스 리엔지니어링 효과
6) 사례로 본 리엔지니어링의 장점과 단점

3. 결론

본문내용

GE Lighting은 세계적으로 신망받는 기업중에서 항상 상위를 차지하고 있는 미국의 종합가전 기업이다. 12개의 사업부로 구성되어있는 GE는 1982년에서 1992년 사이, 제품가격이 초반과 중반에는 일정 대를 유지하다가 후반에 들어 하락하였다. 그러나 이 기간동안 GE의 원자재 구매비용은 오히려 16%나 증가하였다. 이러한 요인은 기업 경쟁력에 좋지 않은 영향을 주게 되었으며 GE는 이와 같은 상황을 개선하기 위해 원자재 구매과정을 합리화하기 위한 대대적인 노력을 기울이게 되었다.
GE는 조달과정을 철저히 분석하였고 그 결과 구매과정에 너무나 많은 거래과정이 개입되어 있고 매우 비효율적이며 이것이 GE의 경영성과에 아무런 도움이 되지 않음을 발견하였다. 가령, 구매주문과 수령한 물건, 송장이 서로 불일치하는 경우가 빈번하게 발생하여 송장의 25%정도를 재 작업하여야 했다. GE는 이런 것들을 검토한 후에 구매절차를 개선하기 위한 다양한 조치를 취하게 되었다.

참고 자료

없음