다면평가

소개글

다면평가에 대한 레포

목차

1. 도입배경
2. 정의
3. 도입현황
4. 장점
5. 문제점
6. 운영사례
7. 도입방안

본문내용

2. 정의
다면평가제란 인사평가의 타당성과 신뢰성 객관성을 높이기 위해 개발된 평가방식으로 여러 평가주체에 의한 평가방식의 다양화를 일컫는 것이다. 즉 상사가 부하직원을 일방적으로 평가하는 전통적인 하향평가`의 틀에서 벗어나 상사에 의해서만이 아니라 하위자·동료·자신·대내외적 고객 등에 의한 평가결과도 인사관리에 반영하는 것이다.

3. 도입현황
다면평가제도는 1980년대부터 활용되기 시작하였으며 지금도 이를 도입하는 기업이 증가하고 있는 추세에 있는데, 포춘지 선정 1000대 기업 중 90% 이상이 이미 다면평가제도를 도입하고 있으며 우리나라 역시 대기업으로부터 벤처기업에 이르는 많은 기업들이 시행중이다. 또한 기업뿐만 아니라 공공부문에도 다면평가가 도입되어 공부원의 승진, 교육훈련, 보직관리 등 각종 인사운영에 다면평가가 활용되고 있다.

4. 장점
① 특정 피평가자에 대해 다양한 사람들로부터 입체적·다면적인 평가가 익명으로 이루어짐으로써 평가의 객관성과 공정성이 높아진다.
② 사람들과 원활한 관계를 증진시키도록 하는 동기를 부여함으로써 조직 내 상하간, 동료 간, 조직간 커뮤니케이션을 원활히 한다.
③ 조직원들이 자신의 장단점을 파악하도록 함으로써 자기개발을 촉진한다.
④ 다면평가를 통해 능력과 성과 중심의 인사관리가 이루어질 경우, 조직의 생산성 증대를 위한 촉매제가 될 수 있다.

참고 자료

없음