다면평가 운영안

목차

I. 다면평가 도입목적
1. 필요성
2. 기능

II. 평가 문항

III. 평가 진행
1. 평가 기준
2. 평가결과 활용 방안

본문내용

I. 다면평가 도입목적
1. 필요성
 목표설정 원칙부재, 성과 Cap, 예외 없는 성과 Curve 적용 등으로 평가에 대한 만족도가 매우 낮은 상황
 하향평가만 존재하고 상향-동료평가 등이 존재하지 않아 업무에 있어 자기개발, 협업 등이 이루어지지 않음
단기 업적 위주의 평가, 피드백 부재, 승진대상자 밀어주기 등 현 평가의 주요 문제 발생
상사 1인에 평가 권핚이 집중되어 있어 객관성에 대한 의문 제기
개인 성과에 따른 차별적 보상이 심화되고 조직 내 구성원도 다양해짐에 따라 직원들도 평가 결과에 민감하게 반응
과업이 복잡해지고 팀 간 협업이 활발해짐에 따라 평가의 다양한 관점 반영 필요
+
평가/보상/승급 제도 3가지가 모두 엮여있어 평가 공정성을 높일 수 있는 효과적 방안 필요

서로를 다각도로 평가하는 < 다면평가 > 체계 도입을 통해 평가의 새로운 방안 제시

참고 자료

없음