지휘와 조정/경영자와 리더십 요약정리

소개글

경영학원론 교제
경영자와 리더십과 지휘와 조정 요약해논 자료입니다.

목차

ⅰ.지휘와 조정
ⅱ.경영자와 리더십

본문내용

ⅰ.지휘와 조정

1.지휘의 개념
조직이 목표를 수립하고 이를 달성하기 위해서는 조직의 리더가 조직구성원들을 지휘하는 관리활동을 해야 한다. 이러한 측면에서 지휘란 목표달성을 위하여 관리자가 부하에게 명령, 지시, 동기부여 하는 과정이라 정의할 수 있다.
모든 경영관리 과정에서 지휘가 잘 안되면, 목표달성에 어려움이 있기 때문에 목표를 효율적으로 성취하기 위해 경영관리 과정 중 지휘의 직능은 중요한 역할을 맡고 있다. 이러한 중요한 지휘를 위해 지휘자는 리더십을 갖추고 조직구성원들에게 동기부여를 넣어야하며 조직전체의 의사소통이 원활하게 이루어질 수 있도록 해야 한다.

2.지휘활동의 요소와 원칙
경영관리의 과정에서 지위는 경영자와 종업원 상호 간의 인간관계가 전제 되어야하며 이러한 전제는 상호 간의 협력을 얻기 위해서 경영자 측에서는 몇 가지 여건을 마련해야한다. 첫째, 경영자의 계획을 종업원에게 주지시킬 수 있고 종업원의 의사를 경영자에게 반영시킬 수 있는 커뮤니케이션이 필요하다. 둘째, 조직의 구성원들의 잠재적 능력을 현실화할 수 있는 통솔력과 리더십이 중요하다. 셋째, 조직원들로 하여금 직무에 대한 만족감, 집단에 대한 일체감, 충성심 및 단결력을 가질 수 있도록 하는 사기와 태도, 즉 동기부여가 필요하다. 넷째, 목적달성을 위해 경영자 및 현장관리자에 대한 교육과 훈련을 시켜야 한다.

참고 자료

없음