경영학개론 ) 리더의 리더십은 조직의 흥망성쇄를 좌우한다. 올바른 리더십을 함양하기 위한 기더의 요건은 무엇이며 역할에 대하여 서술하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
2-1. 리더십의 정의
2-2. 리더십의 이론
2-3. 올바른 리더십
2-4. 리더십의 사례

3. 결론

본문내용

1. 서론

어떠한 조직과 장에서 일정 수의 사람을 이끌고, 문제를 해결하는 사람을 우리는 일반적으로 리더라고 명칭하고 있다. 그리고 리더십이란 리더가 가지고 있는 능력을 이야기 하는데, 이러한 리더의 역량에 따라서 조직은 크게 발전하기도 하고 쇠퇴하기도 한다. 리더의 리더십이 높을수록 조직의 운영이 활성화 되며, 발전하게 된다. 현대사회에서 리더는 대표, 사장, 보스와는 다른 의미를 지니고 있는데, 대표 또는 보스는 어떤 조직 내에서 조직의 실권을 지니고 있는 사람을 이야기 하고, 리더는 조직 내에서 조직이 원활하고 원만하게 움직일 수 있도록 다른 사람들을 이끌어 주는 능력을 지닌 사람 즉, 조직의 중심에 서있는 사람을 이야기 한다. 간단하게 설명하면 학창시절에 반의 분위기를 이끌어주고 여려명의 추종자를 유발시키는 사람을 우리는 리더라고 하며, 학생회장 및 반장과 같은 구체적인 실권을 지니고 있는 사람을 . 리더의 역량을 천부적으로 타고나는 사람도 있지만, 후천적으로 교육과 경험을 대표라고 생각하면된다. 본 장에서는 리더와 리더십에 관한 정확한 정의와 함께 올바른 리더가 되기 위해서 필요한 리더의 역량 및 사례에 대해서 서술해 보려고 한다.

2. 본론

2-1. 리더십의 정의

우리가 일반적으로 사용하는 리더(leader)는 14세기부터 사용되던 용어이며, 리더십의 경우 19세기부터 사용되어왔다. 그리고 어떤 특정한 인물이 조직 구성원을 관리하며, 지휘할 수 있는 관리자의 직책을 맡아서 발휘하는 리더십이라는 역량의 체계적인 연구가 시작된 시기는 20세기부터 이다. Terry는 리더십이 집단의 구성원이 동일한 목표를 달성할 수 있도록 하는데 영향을 주는 관리자의 행동이라고 정의하였고, Hersey & Blanchard는 주어져 이는 어떠한 상황에서 관리자가 동일한 조직의 목표의 달성을 위해 개인 및 집단이 하는 조직적인 활동에 영향을 주는 과정이라고 정의하였다.

참고 자료

리더십 유형과 과업행동 및 서비스지향성 간의 영향관계 연구 , 김영환, 경기대학교, 2018
리더십이 조직시민행동과 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구, 위봉, 충남대학교, 2010
리더십의 이론과 실체, 김창걸, 일반단행본, 2003