리더십 입문’ 책 요약(리더십 스킬개발하기 부분(131-157페이지)

소개글

주제: ‘리더십 입문’ 책 요약
(요약 부분: 리더십 스킬개발하기 부분(131-157페이지)

목차

1. 서론
2. 관리스킬
3. 대인관계 스킬
4. 개념화 스킬
5. 정리

본문내용

1. 서론
인간이 삶을 영위하며 성공적인 활동을 위해서는 스킬이 요구된다. 리더십도 마찬가지이다. 리더가 업무 수행 중 발휘하는 학습된 능력이 바로 리더십 스킬이며, 타인에 대한 영향력을 부여한다. 이 리더십 스킬 분야의 경우 지금까지는 리더십 특성에 비해 연구자들의 관심을 받지 못했으나 지난 10년간 연구자, 실무자들이 더 관심을 보이고 있다. 리더십 스킬은 크게 관리 스킬, 대인관계 스킬, 개념화 스킬이라는 범주로 분류 가능하다. 각각의 개념이 무엇인지, 리더십 과정에서 어떤 영향을 미치는지 살펴보자.

2. 관리스킬
관리 스킬은 매력적인 스킬은 아니라고 평가되나 효과적인 리더십 중에서는 중요한 역할을 한다. 그도 그럴 것이 관리 스킬이란 리더가 조직의 목적을 수행하기 위해 조직을 운영할 때 필요한 역량이다. 계획, 업무 편성, 인재에게 적절한 임무 할당, 업무활동 조정 따위를 의미하며, 리더십에서 가장 기본이 되는 스킬이라 볼 수 있다. 평범하지만 결정적이고 중요한 부분에서 리더십을 발휘하여 임무를 완수할 수 있도록 도움을 주는 관리 스킬은 (1) 사람 관리하기, (2) 자원 관리하기, (3) 직무역량 보여 주기와 같은 군으로 분류 가능하다.

(1) 사람 관리하기
조직의 리더에게 가장 많은 시간을 차지하는 것이 무엇이냐 묻는다면 누구나 ‘사람을 관리하는 일’이라 대답할 것이다. 하여 이 때 스킬은 필수적이라 할 수 있고, ‘배회 관리’란 사람 관리의 핵심을 표현한 개념이다. 효과적인 리더는 해야 할 일과 이를 수행하기 위해 필요한 역량, 사람들이 일하는 환경 따위를 사람들과 소통하여 이해하고 있다. 리더가 사람들을 효과적으로 다루려면 관망자보단 참여자가 되어 사람들이 하나의 팀으로 일을 하고, 동기를 부여해 주고, 사람들 간 만족스러운 관계를 도모하고, 사람들의 요구에 대응하고, 구성원 간 문제에 시간을 내어야 하는 등 많은 역량이 요구된다. 특히 구성원의 문제는 어떤 리더에게든 일상적이고 실제적인 일이이다.

참고 자료

없음