21세기 환경변화와 성과주의 인적자원관리

목차

Ⅰ. 서론
1.인적자원관리의 정의
2.인적자원관리의 필요성

Ⅱ. 본론
1.21세기 환경변화
2.성과주의 인적자원관리

Ⅲ. 결론
1.결론 및 시사점

Ⅳ. 부록
1.출처 및 참고문헌

본문내용

1. 인적자원관리의 정의
인사노무관리란 직무에 적합한 능력을 가진 인재를 어떻게 능률적으로 선발할 것인가가 중요한 과제였지만, 인적자원관리는 경영 조건의 변화에 적응하기 위한 능력 개발에 주목한다. 경영 환경이 급변하면서 종래의 직무중심 관리의 한계가 드러나고, 직무의 급속한 변화와 직무 확대로 인해 인적자원관리가 태동하기 시작했다. 인적자원관리의 기능은 아래의 9가지가 있다.

① 직무분석 및 설계
직무분석 : 직무에 대한 상세한 정보를 획득
직무설계 : 작업이 수행되는 방식과 직무가 요구하는 과업들을 정의하는 과정
② 모집 및 선발
모집 : 여러 경로를 통해 회사에 선발 가능성이 있는 지원자의 집단을 형성하는 과정
선발 : 조직이 지원자들을 조직 목표 달성에 도움을 줄 수 있는 필요한 지식, 기술, 능 력 및 다른 특성을 가지고 있는지 구별해 내는 과정
③ 훈련 및 개발
교육훈련 : 종업원이 직무관련 지식, 기술, 행동을 학습할 수 있도록 계획된 노력
개발 : 고객의 요구를 포함하여 다양한 현재 또는 새로운 직무에서의 도전에 대처할 수 있도록 종업원의 능력을 향상시키는 지식, 기술, 행동을 획득하도록 하는 것
④ 성과관리
종업원의 활동과 산출물이 조직의 목표에 확실하게 부합하도록 하는 과정
⑤ 보상 및 복리후생
동기부여에 중요한 역할
⑥ 노사관계
커뮤니케이션 활성화가 중요
⑦ 인사정책
공정성과 일관성 유지
⑧ 법률준수
다양한 법과 규정을 고려
⑨ 전략 지원
인적자원의 중요성이 증대

참고 자료

https://terms.naver.com/entry.nhn?docId=1523184&cid=47334&categoryId=47334
http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=2178590&cid=51072&categoryId=51072
https://jmagazine.joins.com/economist/view/303575
성과주의 인사제도의 도입 영향요인 및 조직성과 = Determinants and Organizational Effectiveness of Performance-based Human Resource Management
유규창(Gyu-Chang Yu), 박우성(Woo-Sung Park),(인사조직연구, Vol.15 No.3,[2007])
[성과주의 인적자원관리에 관한 연구] 군산대학교 경영회계학부 이을터 교수
http://www.sigmapress.co.kr/shop/shop_image/g44403_1486017049
http://contents.kocw.or.kr/document/01_7