저성과자 관리 방안

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목차

1. 저성과자 관리의 중요성
2. 저성과자 발생 원인
3. 저성과자 관리 접근법

참고문헌

본문내용

- 저성과자 의의 : 일정한 기간 동안 성과 목표가 요구하는 수준에 미치지 못했거나 개선의 기회를 제공했음에도 조직의 기대수준보다 실질 업무 역량 및 잠재적 능력이 저조한 경우를 지칭한다. 일반적으로 기업에서는 하위 약 5~10% 정도를 저성과자로 분류하여 관리하고 있다.

- 배경 이론 : <인적자원 포트폴리오 관리>에 따르면, 저성과자는 아래의 표에서 보듯이 성과창출능력과 잠재적 능력이 모두 낮은 ‘죽은 나무’에 해당한다.

선발 관리의 2종 오류(예측치는 높았으나 실제 준거치는 낮은 선발)에 해당하는 이들 또한 저성과자라고 할 수 있다.

참고 자료

[인사노무관리 핵심이론](최우정)