목차

1. 리더쉽
2. 왜 이건희 인가?
3. 삼성의 변신
4. 미래를 향한 우리의 의지

본문내용

3. 삼성의 기업 변신

이건희 회장은 취임이후 길고긴 회의를 통하여 삼성의 문제점을 확실하게 찾았으며 문제점 개선을 하도록 유도하게 된다. 그 내용들을 요약하면 다음과 같이 정의 된다.
(1) Flattering Organization : IMF 이후 '버리자 경영'을 통하여 조직을 평탄화시켜 비 업무 인력을 정리해고시켜 필요한 인원을 통하여 매출 신장을 올릴 수 있었다.
(2) SaparatingWork from Location : 장소로부터 작업을 분리 할 수가 있었다.Out-Sourcing 을 통해 업무의 글로벌화를 유도 하였으며 비용적, 시간적, 공간적, 구조적인 장벽을 해결하도록 하였다.(독일, 중국, 대만의 공장운영)
(3) Reoranizing Workflows : 조직을 직렬이 아닌 병렬구조로 바꾸어 조직간 계층이 많았던 것을 탈피하여 결제단위를 감소화 하는등 빠른 업무 추진을 위하여 업무흐름을 재편성 하였다. 팀별 업무를 통하여 업무의 신속성의 제고 시킬 수 가 있었다.
(4) Increasing Flexibility of Organizations : 삼성이라는 기업은 대기업이지만 그안에 삼성전자, 삼성전관, 삼성물산 등 대기업안에 또 다른 소기업 그 밑에 다른 소기업을 운영하여 소기업과 대기업의 장점을 한데 어울릴 수 있도록 노력하도록 유도하였다.
(5) The Changing Management Process : 1987년~96년까지 삼성그룹은 프랑크푸르트 선언, 라인 스톱제, 7·4제 도입, 현장경영, 삼성용어집 발간 등 대대적인 삼성개혁을 추진해왔다. 결국 삼성의 비약적인 발전은 그의 개혁에 의한 성공적인 경영혁신의 변화로 조명된다.
(6) Redefing Organizational Boundaries : 조직의 경계를 재조명 하였다. Out-Sourcing을 통하여 기업의 경계를 재조명 하였으며 각 사업부문의 인재 육성에 초점을 맞혀서 GE의 프로그램을 도입하는등 인재 육성 및 인재 스카우트에 비중을 높이게 된다.

참고 자료

1. 홍하상, 이건희, 한국경제신문, 2003
2.Kenneth laudon, Mainagement Imformation System 7판, prenhall, 2000
3. 이병철의 경영철학 -삼성 경제 연구소- 편저 (중앙일보사)
4. http://www.samsung.co.kr
5. 헨리포드에서 정주영까지,