다양한 리더십 이론 중 본인이 사회복지조직의 기관장이 되었을 때 가장 필요한 리더십이라고 생각하는 것을 고르고 그 이유를 서술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십
2. 직장내에서의 리더십 사례 (본인경험)
3. 사회복지 기관장 리더십
4. 본인의 견해

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

리더십에 대한 개념은 개인적 관점 혹은 그 접근 방식에 따라 의미가 다양하게 해석된다. 리더십에 대한 다양한 학자들의 개념을 살펴보면 첫째, 리더십을 조직의 목표 성취를 위한 지도자 자신의 행동 혹은 일련의 과정으로 보는 전통적인 관점으로, 리더가 그의 집단 구성원들의 일을 지시하고 조정하는 과정에 종사하는 특정한 행위로 본다. 둘째, 조직의 구성원들로 하여금 자신들이 맡은 과업을 달성하도록 유도하는 지도자의 일련의 과정으로 보는 관점으로, 조직 구성원으로 하여금 주어진 과업을 달성하도록 유도하는 과정으로 본다. 셋째, 리더십을 상황에 적합한 지도자의 영향력으로 보는 관점으로, 집단의 목표설정과 목표달성을 위하여 조직 구성원들의 활동에 영향을 주는 행위로 본다. 넷째, 최근 강조되는 변혁적 리더십의 관점으로, 이러한 관점은 비전 제시, 가치 내면화, 조직 문화 창달, 자발적인 구성원들의 노력, 권한 위임, 그리고 조직에의 헌신 등에 점을 두는 것으로, 비전을 명확히 하고, 가치를 구체화하며, 어떤 일들이 성취되도록 환경을 만드는 것으로 본다.

참고 자료

김호정. (2011). 조직문화, 리더십, 조직효과성의 관계: 부산광역시를 대상으로. 한국행정학보, 37(4), 103-124.
김호정. (2013). 변혁적ㆍ거래적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향. 한국행정학보, 35(2), 197-216.