그 후 뉴스 기사나 많은 미디어에서 이건희 회장의 행적과 어록을 다뤘고 자연스럽게 이건희 회장의 생애에 대해서 궁금해졌다. ... 그래서 스물일곱 이건희처럼이라는 책을 사서 읽게 되었다. 이 책은 이건희 회장의 평범했던 어린시절, 일하는 방법에 대해서 주로 다루고 있다. ... 이건희 회장도 반도체의 국내수요도 없기 ??
'이건희 컬렉션'은 이렇게 공개된 '이건희 컬렉션' 목록에서 국내외 거장들의 대표작만을 엄선해 소개한 책이다. ... 이건희 컬렉션 ? 본문 총 2만3181점, 약 3조원에 달하는 세기의 기부예술 국적을 높인다는 평가를 받고 있는 '이건희 컬렉션'을 기부도서에서 만나보자. ... 이제 고 이건희 삼성전자 회장과 유족이 국가에 기증한 '이건희 컬렉션'에 대한 국내외 미술 애호가들과 대중의 관심은 그 자체로 크다.
이건희의 말 ‘남의 발목은 잡지 마라’ 어떤 맥락에서 이 말을 했는지는 모르겠으나 그만큼 회사에서 자기 페이스대로 일 하되 남을 헐뜯지 말라는 것 같다. ... ‘회사에서만 일할 필요 없다’ 이건희 회장은 출근부를 아예 없애야 한다는 말까지 했다고 한다. 집이든 어디서든 생각만 있으면 된다는 말이 상당히 인상적이었다. ... ‘모두 사무실을 나가세요 명령입니다’ 이건희 회장은 과장에서 부장까지는 5시까지 정리하고 회사를 나가라고 했다고 한다. 그만큼 일을 효율적으로 하는 것을 중시했던 것처럼 보인다.
이건희가 재벌임에도 불구하고 다른 나라로 가서 기술자들에게 머리를 조아리며 배웠다는 건 놀랍다. 이건희는 성공할 그릇이 되어 있었던 것 같다. ... 스물일곱 이건희처럼 독후감 저자는 CEO나 그런 사람들이 배움에 열정이 대단하다고 했다. ... 이 책을 읽게 된 것 자체가 내가 이건희처럼 되기 위한 것이기 때문이다.
이건희 27법칙 독후감 지금은 고인이 된 삼성전자 회장이었던 이건희에 대한 책이다. 이건희 회장의 경영 철학은 대단했다. ... 이건희 회장은 당연히 금수저고 대단한 집안 사람이었기 때문에 대단한 인물들과 교류했다. 그런 사람들은 천재들도 있었는데 이건희는 이런 만남을 굉장히 즐겼다고 한다. ... 이건희는 조직에 자율적인 면을 부각한 것으로 유명했다고 한다. 강압적이지 않았다는 것이다.
이건희 담대한 명언 이 책은 이건희 전 삼성전자 회장의 저서에 나온 그의 어록을 발췌해서 저자가 해석한 것이다. ... 이건희 회장도 투자든 사업이든 뭐든 실패한 경험이 분명히 있을 것이다. 이건희 회장은 살아 생전에 인상을 쓰는 것을 본 적이 없다. ... 그 축복이 메아리처럼 나를 향해 찾아올 것이다’ 이건희 회장은 멘탈도 상당히 좋았던 모양이다. 이건희 회장은 실제로 이런 마음가짐을 가지고 있었을 것 같다.
목 계 - 경청 , 침묵을 통한 카리스마 이건희 삼성 이건희 리더십 2. ... 연 키워드를 통해 살펴보는 이건희 리더십 삼성 이건희 리더십 이건희 출생 : 1942 년 1 월 9 일 생 인간중심 · 자율경영 · 기술중시 · 사회공헌을 축으로 삼아 획기적인 경영혁신을 ... 목 계 - 경청 , 침묵을 통한 카리스마 이건희 경청형 리더 ( 과묵 , 사색적인성격 ) 삼성 이건희 리더십 2.
이건희 회장의 선택이 지금 보면 정말 탁월했다는 생각이 많이 든다. 이건희 회장은 오일 쇼크로 많은 회사들이 진입을 망설이던 반도체 분야에 과감하게 뛰어들었다고 한다. ... 그런데 이건희 회장은 과감하게 디지털 시대를 준비하는 경영 혁신을 선택했다는 것이다. ... 이건희 회장은 국내에서 아무도 초일류 기업을 꿈꾸지 않을 때 혼자서 큰 꿈을 품었다고 한다.
나오는 내용인데, 우리나라가 이건희 회장 이전과 이건희 회장 이후로 양분되는 이유다. ... 경제사상가 이건희 ? 내용 이건희 회장의 통찰력이 남달랐던 것 같다. 과거에는 무조건 양적인 것을 선호했지만 이제는 질이 우선이다. ... 따라서 이건희 전 회장의 삶 전체를 담고 있으며, 이 책을 읽고 나면 이건희 전 회장의 삶의 역사뿐만 아니라 삼성의 성장 과정도 이해할 수 있다.
스물일곱 이건희처럼 소속 이름 나는 이 책을 읽기 전까지 이건희를 단순히 재벌 2세로 노력 없이 삼성을 이끌어온 우리나라 최고의 부자고 생각하고 단정지어왔다. ... 하지만 이건희는 10대와 20대엔 평범 또는 열등했고, 30대와 40대엔 실패자였던 이건희는 당시 우물 안에 개구리였던 삼성을 세계 초일류 기업으로 만들며 경영의 역사를 새로 썼다. ... 이건희는 라디오부품 정도나 만드는 회사였던 한국 반도체를 인수하며 반도체 사업에 진출하였다.
이건희 회장 약력 이름: 이건희(李健熙) 학력: 서울사대부중, 서울사대부고, 연세대학교 상학과 입학 후 자퇴, 와세다대학 상과, 조지워싱턴대학교 MBA 출생: 1942년 1월 9일 ... 경영철학 과학기술 리더십 이병철 회장이 이건희로 하여금 직접 일을 해 보도록 하였고 현장에서 직접 부딪히도록 함으로 인해서 실제로 일이 이루어지는 방식을 배우게 됨 젊은 시절부터 퇴근 ... 1974년 반도체 투자 최초 건의 이병철 거절 사비 4억원을 들여 한국반도체 인수 10년 이후 삼성 그룹에서 본격적으로 반도체 시장에 투자 시작 1988년 이후 사업적 성과 가시화 시작 이건희
목 차 1) 이건희 회장과 삼성그룹의 발전 과정 1, 2 2) 이건희 회장의 경영철학과 리더십 (1) 이건희 회장의 경영철학 2, 3 (2) 이건희 회장의 어록과 그 의미 3, 4 ... (3) 이건희 회장의 리더십 평가 4, 5 3) 이건희 회장의 사업전략과 사업성과 (1) 이건희 회장의 집중 육성 사업 5, 6 (2) 선택과 집중 차원에서 본 이건희 회장의 사업전략 ... 열, 사람을 키우지 않는다. 3) 이건희 회장의 사업전략과 사업성과 -(1) 이건희 회장의 집중 육성 사업 인재를 찾기 위해 투자한 사업이 이건희 회장의 집중 육성 사업 중 하나라고
이건희 27법칙 2. 가장 한국적인 한국형 이건희 리더십 3. 유일체제 리더십 -> 이건희 리더십의 비밀 4. 이건희 에세이 5. 이건희 스토리 (생애와 리더십) ... 이건희는 어린 시절 1300여 편의 영화를 보며 다른 사람들과 영화를 보는 방법이 달랐다. ... 삼성에서 이건희는 조직원들이 제안하는 아이디어를 경청하여 소중히 생각하고 이를 최대한 반영하도록 노력하였다.
"이건희 거인의 유산"을 통해 드러난 이건희 회장의 리더십에 대해 분석하고 정리하겠습니다. ... 결론: "이건희 거인의 유산"을 통해 드러난 이건희 회장의 리더십은 비전과 목표의 설정, 리더십 스타일, 인재 육성, 그리고 사회적 책임에 강점을 가지고 있었습니다. ... 인재 육성 이건희 회장은 인재 육성에 큰 관심을 기울였습니다.
그런 점에서 한국의 산업사는 ‘비포 이건희’와 ‘애프터 이건희’로 나뉜다고 할 수 있겠다. 1978년 삼성전관에 입사한 뒤 이건희 회장 취임 때 비서실 운영팀 과장으로 ‘이건희 회장 ... 제목 : 경제사상가 이건희 저자 : 허문명 본문 삼성그룹 이건희 회장이 타계한지 약 2년(10월 25일)이 되었다. ... 이건희 회장은 전통적인 제조업이 주류였던 한국의 산업을 디지털 정보산업으로 바꾸었다.