조직문화

소개글

조직의 필요를 충족시키기 위해 조직문화를 활용하는 것이다.

목차

1. 정의
2. 개념적 특징
3. 기능
4. 유형과 형태
5. 조직문화의 형성
6. 조직문화의 개발과 관리

본문내용

1. 정의
학자들이 보는 시각에 따라 다양하게 정의되고 있다. 조직과 문화의 관계를 어떻게 인식하는가에 따라 문화적 실용주의자와 문화적 순수주의자로 구분할 수 있다. 문화적 실용주의자들은 조직문화의 변화와 관리를 신봉하는 사람들이다. 즉 조직의 필요를 충족시키기 위해 조직문화를 활용하는 것이다. 문화적 순수주의자는 조직은 문화를 갖고 있는 것이 아니라 조직이 곧 문화라는 것이다. 조직을 사회적으로 구조화된 실체로 본다. 따라서 문화적 순수주의자들은 조직문화를 조직목표를 달성하기 위한 수단으로 보지 않는다. 조직문화란 “특정 조직의 구성원들이 공유하고 있는 의식구조, 가치관, 그리고 태도의 전체”로 정의하고자 한다.

2. 개념적 특징
① 특정의 조직 : 국가문화는 문화의 대상이 특정국가이며, 행정문화는 문화의 대상이 행정부이고, 기업문화는 문화의 대상이 특정기업이다. 기업문화도 기업의 규모에 따라 달라지는데, 기업이 여러 회사로 구성되는 경우 개별 회사 조직문화와 기업문화는 구분된다. 즉 조직문화는 단일 조직에 한정시킨다.
② 조직구성원들이 공유 : 조직문화는 조직구성원들에게 지배적으로 나타나는 가치관 등이다. 일시적으로, 부분적으로 나타나는 것은 조직문화라 할 수 없다. 하위문화도 조직문화를 관리하는 데는 매우 중요한 역할을 한다. 조직구성원이 가치관을 공유하려면 학습과정을 전달하고 계승하여야 한다.
③ 조직구성원들이 공유하는 ‘의식구조, 가치관, 태도의 전체’ : 조직의 기본적인 사고방식이나 신념, 이념 들은 조직문화의 내용이다. 그리고 조직문화는 조직구성원의 행동이나 행태에 직접적으로 영향을 미친다. 가치관의 더 깊은 곳에는 잠재적, 무의식적 세계가 있다.
④ 복잡한 차원으로 구성 : 의식구조, 신념, 가치관은 한 면만을 대상으로 한 것은 아니며 수만은 여러 국면으로 구성되어 있는 경우가 허다하다. 조직의 한 국면을 나타내는 것도 조직문화라 할 수 있다.

참고 자료

조직문화와 리더십