[조직문화/삼성전자/노사관계] 조직문화

소개글

조직문화에 대한 경영학 논문

목차

I. 서론
1. 연구목적
2. 연구방법

II. 조직문화의 이론적 고찰
제 1절 조직문화의 의의
1. 조직문화의 개념
2. 조직문화의 중요성
제2절 조직문화의 역할과 요소
1. 조직문화의 역할과 기능
2. 조직문화의 7가지 특징
3. 조직문화의 구성요소
제3절 조직문화의 형성과 관리
1. 조직문화의 형성
2. 조직문화의 유지
3. 조직문화와 기업성과의 관계
4. 조직문화의 개발과 관리

III. 실증연구를 통한 (주)삼성전자의 조직문화의 혁신과 사례 제1절 삼성전자의 조직형태와 변화
1. 삼성전자의 조직형태와 변화
2. 1993년 독일 푸랑크푸르트 선언과 조직문화의 변화.
제2절 외부환경 위험에 따른 (주)삼성전자의 조직문화의 변화
1. IMF의 등장과 삼성의 성공적인 대응이 가능한 조 직문화
2.지식조직으로의 이행과 성공사례
제3절 삼성전자의 노사화합문화
1. 삼성전자성공의 또 다른 초석 : 노사화합문화.

IV. 결론
제1절 요약
제2절 연구의 시사점

<참고문헌>

본문내용

1. 연구목적

사회에는 문화가 있고 개인에게는 개성이 있는 것과 같이, 기업체에도 각자의 독특한 문화적 특성, 즉 조직문화가 있다. 그리고 사회를 이해하려면 그 사회의 문화를 알아야 하고 개인을 이해하려면 그 개인의 성격을 알아야 하는 것과 마찬가지로, 기업체를 이해하려면 그 조직체의 조직문화를 알아야 한다. 그 뿐 아니라, 사회가 얼마나 발전하였는지는 그 사회의 문화적 특성을 중심으로 평가할 수 있고 개인이 얼마나 우수한지는 그 개인의 성격과 능력에 따라 평가할 수 있는 것과 마찬가지로, 기업체가 얼마나 우수한지도 그 기업의 경영과 조직행동을 지배하는 조직의 문화적 특성을 중심으로 평가할 수 있다. 따라서 사회는 문화발전을 위하여 그리고 개인은 우수한 인간이 되기 위하여 노력하는 것과 같이, 조직체도 우수한 성과를 달성하기 위하여 이와 관련된 조직 문화적 특성을 개발할 수 있다.

특히 기업체의 경우, 조직문화는 기업체가 주어진 환경여건 속에서 오랜 기간동안에 자체의 목적을 달성해 나가는 과정에서 형성된다. 우리 사회의 문화가 오랜 기간에 걸쳐서 형성되고 우리들의 개성도 오랜 기간 동안에 형성되는 것과 마찬가지로, 조직문화도 오랜 기간에 걸쳐서 형성된다. 그리고 사회문화와 우리들의 개성은 일단 형성되면 쉽사리 변하지 않고 계속 유지되는 것과 마찬가지로, 조직문화도 일단 형성되면 쉽사리 변하지 않고 계속 유지되면서 기업구성원의 행동에 영향을 주고 나아가서는 기업체의 성과에도 많은 영향을 준다.

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