우아한형제들 조직문화 분석

소개글

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목차

1. 주제 선정 배경

2. 우아한형제들의 조직문화
2-1. 경영철학
2-2. 공식화된 내부 규칙
2-3 관찰 가능한 행동과 상징

3. 문화의 형성

4. 문화의 학습과 유지

5. 조직문화에 대한 구성원들의 평가

6. 조직문화 평가

본문내용

2021년 3월, 배달 앱 배달의 민족(이하 ‘배민’)을 서비스하는 우아한형제들이 독일 회사 딜리버리히어로(DH)와 합병했다. 합병 당시 평가된 배민의 기업 가치는 약 7조 6,800억 원이었다. 이에 따라 창업자이자 우아한형제들의 대표이사 김봉진의 재산은 1조 원을 돌파했다. 그런데 이 유니콘 기업은 사실 회사원 다섯 명의 취미로 시작되었다. 2010년, 디자이너 김봉진과 개발자로 일하던 그의 친형 그리고 친구들이 학교, 회사에 다니면서 몇 개월 동안 만들었는데, 앱스토어에 등록한 지 이틀 만에 다운로드 수 1위에 오른다. 멤버 누구도 사업을 하겠다는 목표로 만든 것이 아니었기 때문에 이후 벤처캐피털의 투자 제안을 받고 나서야 본격적으로 창업에 뛰어들었다. 앱 시장에 배달 앱이 없던 것도 아닌데, 특별한 성공을 거둘 수 있었던 비결이 무엇이었냐는 질문에 김봉진 대표이사는 UI 디자인으로 차별화 포인트를 둔 것이 좋았다고 답했다. ‘배민다움’ 또는 ‘배민스러움’이 무엇이냐고 묻는다면 대부분 배민 특유의 B급 감성을 떠올릴 것이다. 이 ‘배민다움’이 이 보고서에서 다룰 우아한형제들의 조직문화를 대표하는 용어인데, 이것은 앱이 본격적으로 사업화되기 이전에 디자이너였던 김봉진이 의도적으로 씌운 앱 정체성이다. 물론, 사업을 염두에 둔 것은 아니었지만, ‘배달의 민족’이라는 서비스명과 UI 디자인부터 구축되기 시작된 브랜드는 사업화된 이후에도 유지되었고, 창업자들은 그 정체성을 바탕으로 조직문화를 하나하나 만들었다. 이제 배민다움은 배달의 민족의 성공 비결 중 하나로 꼽힐 정도로 인정받고 있고, 대기업도 벤치마킹하는 문화가 되었다. 앱 창업을 꿈꾸는 한 사람으로서, 이번 보고서를 통해 한 기업이 짧은 시간에 유니콘으로 성장할 수 있도록 도운 조직문화를 분석해보고 스스로 나아가야 할 방향에 대한 힌트를 구해보고자 한다.

참고 자료

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https://www.jobplanet.co.kr/contents/news-1202

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