[인사관리, 인적자원관리]인적자원관리와 직무연구 (직무분석) 사례포함

소개글

직무연구에 관한 레포트입니다.
직무분석, 직무평가, 직무평가의 관리적 기법에 대하여 사례와 함께 이론정리가
되어있습니다
발표를 하기 위해 만들었기때문에 방대한 자료가 있구요 사례도 역시 함께 포함되어있습니다.

목차

차례

Ⅰ. 직무분석
Ⅱ. 직무평가
Ⅲ. 직무평가의 관리적 기법
Ⅳ. 직무설계

본문내용

Ⅰ. 직무분석
【이론】
1. 직무분석
1) 직무 분석의 기초개념
과업(task) 분석의 최소단위에 해당되는 업무를 지칭한다. 최소단위로서의 과업은 그 이상으로 분할되는 일이 없기 때문에 하나의 과업을 두 사람 이상이 나누어서 하는 경우는 드물다. 채용업무를 기준으로 과업을 예시하면 인원계획, 채용안내, 구인활동, 채용시험, 채용사무, 합숙소, 입소수속, 입사 등의 과업이 있다.

직위(position) 한 사람이 수행하는 모든 업무의 집합이다. 한 사람이 하나의 단위업무를 수행하는 경우도 있으며, 둘 이상의 단위업무를 수행하는 경우도 있을 것이다. 구성원이 10명이면 직위도 10개이다. 개인별 업무분장표로 직위를 정리할 수 있다.
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【사례】
●우리은행 직무 사이버 평가

1. 시험 목적
-직원 개개인별 해당 직무지식의 수준 측정
-시험결과의 인사고과 반영을 통한 학습효과 유발
-전직원의 동시평가실시를 통한 부정행위 방지 및 비용절감

2. 시험 방식
-시험대상 : 간부급 및 휴가자를 제외한 전직원 (약 10,000명)
-응시환경 : 수검자 본인자리에서 응시
-시험횟수 : 상반기 4월, 하반기 10월 연간 2회 실시
-시험시간 : 오전 8시30분~ 오전 9시까지 30분간 동시평가

참고 자료

1. 인적자원 관리론 - 유기현 (무역경영사)
2. 신 인적자원관리 - 임창희 (명경사)
3. 직무분석과 조직재설계를 통한 강한 조직 만들기 - 이홍민 (중앙경제사)