(학은제)/A+자료/인적자원관리 학기과제/직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요

목차

1. 서론- 직무분석이란?

2. 본론- 직무분석의 방법과 추세
1) 직무분석 목적 및 절차
2) 직무분석의 추세

3. 결론- 직무분석이 나아가야 할 방향

4. 참고문헌

본문내용

1.(서론) 직무분석이란?
직무분석은 20세기초 미국에서 처음으로 시작하여 그 후 많은 연구가와 학자들에 의해 발전해왔다. 직무분석은 직무연구의 한 방법으로서 경영상의 개별 직무내용과 성질을 명확히하여 직무수행상의 제요소에 관한 정보자료를 수집하는 과정이라 할 수 있다. 직무분석의 정의는 일을 하기 위해 모인 조직에서 인적자원관리가 시작되기 위해 조직이 목표를 달성하기 위해 어떤 종류의 일을 해야 하는지 분석하고 이를 토대로 인적자원관리를 하는 것을 말한다. 이는 조직에서 역할과 책임을 정확하게 나눠 조직의 업무효율성을 높여야 하며 직무분석을 통해 적합한 인원들을 모집하고 선발하여 조직의 생산성을 향상시킬 수 있다. 본론에서 직무분석의 목적, 절차, 추세에 대해서 분석해보겠다.

2.(본론) 직무분석의 방법과 추세
2-1. 직무분석 목적 및 절차
직무분석의 목적
직무분석은 직무를 구성하고 있는 일로 직무내용과 그 직무의 수행요건을 조직적으로 밝히는 절차를 말하며 이것은 인사와 인력관리를 완벽하게 해나가기 위해 필요한 합리적인 문서를 제공하는데 있다. 직무분석은 이전의 단순한 속인적인 인사노무관리에서 직무중심의 인사관리로 이끌어나가는 기초적인 잡업이 된다는 것이 핵심이다. 그래서 직무분석은 공정작업의 개선을 위해서 실시되기도 한다. 효과적인 직무분석을 위해 존재하는 직무의 파악과 인사계획의 수립, 직무수행에 필요한 지식, 기술, 능력과의 연계를 통한 인력의 채용과 선발에 있어 명확한 기준의 제시, 명확한 보상체계의 확립

참고 자료

김신영 ’직무분석을 통한 대학도서관 직무모형 개발연구’ 학위논문(박사) 연세대학교 2009
최성한(고려대), 조대연(고려대) ‘전략적 직무분석 방법론의 실증적 사례- A社 R&D 조직을 중심으로 -Practical Example of Strategic Job Analysis Methodology : Case of A Company's R&D Organization’ 2020, vol.22, no.2, (pp 25~37)
강병현 ‘직무분석을 통한 조직 재설계 및 조직 효율성 측정에 효율성 측정에 관한 연구 국내 중소기업 국내 중소기업 활용 사례를 중심으로’ 학위논문(석사) 동국대학교 2007