[직무분석] 직무분석의 의의를 설명하고 직무분석의 절차 및 직무분석의 활용을 서술

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 직무분석의 의의
1) 직무(job)
2) 임무(duty)
3) 일(task)
4) 요소작업

2. 직무분석의 절차

3. 직무분석의 활용
1) 책임과 권한
2) 성과에 영향을 미치는 요소들
3) 직무의 성격을 규명

4. 직무분석의 활용 사례
1) 사례1
2) 사례2

5. 시사점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

직무분석(Job Analysis)은 20세기초 미국에서 처음으로 시작하여 그 후에 많은 연구가와 학자들에 의하여 발전해 왔다. 직무분석은 직무연구(Job Study)의 한 방법으로써 경영상의 개별 직무내용과 성질을 명확히 하여 직무수행상의 제요소에 관한 정보자료를 수집하는 과정이라고 할 수 있다. Yoder는 그의 저서(1997)『인사관리와 노사관계』에서 직무분석이란 각 업무와 관련된 사실들을 체계적으로 기술하는 절차로서 직무연구(Jobstudy)라고도 불리우며 일의내용, 처리절차, 책임, 수행자의 자격요건 등을 세밀히 조사하는 것을 뜻한다』라고 정의하였다. 직무분석의 결과는 분석대상 직무에 관한 정보자료를 바탕으로 직무기술서(Job Description)및 직무명세서(Job Specification)가 작성되며 이는곧 산업계를 비롯한 정부나 모든 기관에 종사하는 종업원에 대한 인사관리상의 제 계획 입안 및 실시를 위한 기초자료로 광범위하게 활용되고 있다. 따라서 본론에서는 직무분석의 의의를 설명하고 직무분석의 절차 및 직무분석의 활용을 서술해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 직무분석의 의의

직무분석은 하나의 일을 작은 단위로 쪼개어 각 단위별로 분류함으로써 해당 업무의 본질을 알게 되는 체계적 과정이다. 직무분석은 조직 관리의 초기 모형인 테일러(Taylor)의 과학적 관리법 이후, 시간 및 동작연구를 바탕으로 직무의 세분화, 표준화, 평준화가 진행되면서 일반화되기 시작하였다.

참고 자료

이학종ㆍ양혁승.「전략적 인적자원관리」.2006.
김신영.2008. 직무분석을 통한 대학도서관 직무모형 개발 연구. 연세대학교 대학원 박사학위 논문.
김성숙, 홍지숙(2002). 직무분석에 대한 새로운 접근법 연구. 기업경영연구.
김신영(2008). 직무분석을 통한 대학도서관 직무모형 개발 연구. 연세대학교 대학원 박사학위논문.