[조직 행동론] 동기부여

목차

Ⅰ. 브룸의 기대이론
1. 개 념
2.작동방법
3. 조직경영에 주는 의미
4. 연구결과 및 이론의 한계

Ⅱ. 포터와 로울러의 기대이론

Ⅲ. 공정성이론(Equilty theory)
1. 개 념
2. 작동방법
3. 조직경영에 주는 의미

Ⅳ. 목표설정이론(Goal-Setting Theory)
1. 개 념
2. 작동방법
3. 조직경영에 주는 의미

본문내용

ꋪ내용이론
-인간의 인지적 평가과정과 의도(intention)를 중시함
-사람들이 어떻게 동기부여 되는가에 초점을 둠
ꋪ기대이론
인간은 어떤 일에 대하여 그 일의 결과에 대한 가치와 성취 가능성에 대한 기대를 갖게 되는데 이것이 인간의 행동이나 선택을 결정한다고 보는 것
ꋪ공정성이론
“공정”이라는 단어가 암시하듯이 자신을 다른 사람들과 비교하려는 개인의 심리현상 (사회비교이론)에 초점을 맞춤
ꋪ목표설정이론(goal setting theory)
행동기준을 갖도록 함으로써 동기를 부여하려는 이론

Ⅰ. 브룸의 기대이론(Expectancy-Valence Theory)

1. 개 념
￭동기부여 →개인의 행동과 노력의 방향을 선택한다는 관점
인간의 인지적 작용의 결과로 봄으로써 조작적 조건화 같은 행동주의적 관점과는 다름
￭브룸의 모델
유인성(valence), 수단성(instrumentality), 기대(expectancy)로 구성됨
① 유인성(valence) : 유인성은 특별한 결과(outcome)에 대한 개인의 선호도를 말함
유인값 : 사람들의 가치관에 따라 달라지게 된다는 것
정(+)의 유인성 : 달성하는 것 선호,
Zero 유인성 : 무관심,
부(-)의 유인성 : 달성하지 않은 것 선호
[-n ≤V ≤+n]
② 기대(expectance) :1차 결과를 달성할 수 있을 것이라고 믿는 정도
이러한 확률은 0.00에서 1.00 사이의 수치로 평가됨 [0 ≤E ≤1]

참고 자료

없음