조직행동론 동기부여 계획 및 계획 평가방법 (A+리포트)

소개글

A+ 받은 리포트 입니다.
(모티베이션 이론 중 과정이론을 중심) 현재 근무하는 회사에서 팀장(또는 부서장)이라면, 여러분들은 어떻게 팀원(또는 부서원)들을 동기부여시킬 것인가에 대한 계획과 수립한 계획을 어떻게 평가할 지에 대해 작성한 리포트 입니다.

목차

1. 동기부여의 계획 수립

2. 평가 계획 (평가 영역, 평가 내용 및 지표)
1) 정량적 평가
2) 정성적 평가

본문내용

1. 동기부여의 계획 수립
- 팀원 개개인과 대화를 통해 팀원 자신의 동기부여 요인이 무엇인지 확인을 한다. 업무와 관련성이 높은 직접 동기(예. 일의 즐거움, 일의 의미, 일을 통한 성장), 업무와 관련성이 낮은 간접 동기 (예. 타인의 칭찬/비난, 직급 및 회사 인지도, 경제적 보상/인센티브) 가운데 어떤 요인를 motivator로 가지고 있는지 확인하는 절차이다. 이를 통해 팀원 전체가 유사한 요인를 가지고 있는지, 각자 어떤 개별적 차이가 있는지 파악한다.
- 팀의 직무 혹은 팀원의 직무 특성을 고려하여 팀 및 개인의 목표의 우선순위가 무엇이고 기대되는 핵심 결과(분기에 3~5가지)가 무엇인지 설정하고 이를 팀원 간 모두 공유한다. 이런 과정은 팀원 자신의 목표가 기업의 전략과 어떻게 연결이 되는지 확인하고, 팀원 간 연결 및 상호 의존성을 이해할 수 있는 밑바탕이 된다.

참고 자료

없음