[인사관리] 인적자원관리 및 경력관리

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 인적자원관리
2. 경력개발

Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론

기업은 환경과 끊임없는 상호작용하며 변화해 나가는 조직이다. 따라서 환경의 변화에 잘 적응하는 기업은 생존할 수 있겠지만, 그렇지 못한 기업은 경쟁에서 낙오하게 되어 존재도 없이 사라지게 된다. 우리는 세계의 기업사에서 이미 많은 기업들의 흥망성쇠를 보아왔다. 한때 세계 최고수준으로 평가 받던 기업들도 환경변화를 잘 이해하지 못한 나머지 잘못된 경영전략을 추구하여 망한 경우도 있다. 세계적인 초우량기업으로 평가받아온 IBM은 환경에 대한 잘못된 이해와 이에 근거한 경영전략으로 지난 20여년간 천당과 지옥을 오가는 고통과 환희를 맛보았다. 알려져 있듯이 IBM은 대형컴퓨터 중심의 미래를 기대하고 경영전략을 실행하다가 크게 실패한 후 개인용 컴퓨터를 중심으로 한 새로운 전략으로 다시 과거의 영화를 맛볼 수 있게 되었다. 반면에 빌 게이츠가 이끄는 마이크로 소프트는 미래의 환경변화를 미리 예측하고 경영전략으로 연결하여 기업설립 후 짧은 기간에 주식가격으로 평가한 세계 최고의 기업이 되었다. 이처럼 환경은 끊임없이 변화하면서 경쟁력을 상실한 기업들을 도태시키고 새로운 우수기업을 탄생시키는 역할을 해오고 있다.
기업은 생존을 위해 환경변화에 대처하고자 한다. 특히 오늘날과 같이 정보산업사회에서는 기업의 하드웨어적인 요소뿐만 아니라 소프트웨어적 요소, 즉 기업을 구성하고 있는 구성원들의 능력이 기업 경쟁력의 핵심 요소로 중요해지고 있다. 정보산업시대에서는 지식의 창출이 부가가치 창출과 직결되기 때문에 과거의 틀에 박히고 경직된 사고보다는 구성원들의 창조적이고 유연한 사고를 요구한다. 창조적이고 유연적인 사고는 전통적인 문제해결의 기술과 연계돼 부가가치 창출을 위한 지식의 창조로 나타나며 이는 곧 기업경쟁력의 강화로 연결될 수 있다.

참고 자료

·김재원 (1997) ,『취업과 경력개발』, 법문사
·한국노동연구원 (2000) ,『21세기형 인적자원관리』, 명지사
·정수진 외 (2000), 『인적자원관리』, 삼우사