직무기준 인사관리 도입 방안

소개글

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직무기준 인사관리 도입 방안?
직무기준 인사관리의 의미
직무기준 인사관리 실행을 위한 요건(직급, 평가, 보상 등)

목차

없음

본문내용

조직에서의 자원은 물적, 재정적, 인적 자원을 보유하고 이를 효율적으로 활용하는 조직이 경쟁력을 갖춘다. 특히 인적자원은 조직에 고용된 사람을 의미하고, 고정자산이나 유동자산과 같이 정형화된 측정법이 없어 그 가치를 판단하기 어렵다. 이러한 이유에서 과거 조직에서는 쉽게 그 가치를 낮게 판단하기도 하였다. 그러나 바니(Barney)가 주장한 자원기반의 관점에서 보면, 인적자원은 가치 있고, 희소하며, 모방이 불가하고, 대체될 수 없는 특성을 가졌기에 지속적이고 경쟁에 있어 우위를 차지하는 자원이며, 지식기반 사회에서는 물적 자원에 비해 창의력 있는 인재를 보유하는 것이 조직의 경쟁력 측면에서 높은 가치를 지닌다. 따라서 조직에서는 인적자원의 적합한 방법으로의 관리를 통해 인적자원을 보다 개발할 수 있도록 하는 것이 중요하다.
이러한 중요한 인적자원은 명확한 체계를 통해 더욱 효율적으로 관리할 수 있다. 이를 인적자원관리라 하며, 인력의 충원과 유지 · 활용 · 개발에 관한 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계를 통칭한다.

참고 자료

[네이버 지식백과] 인적자원관리 [人的資源管理] (NEW 경제용어사전, 2006. 4. 7., 미래와경영연구소)
직무 중심 인사시스템 구축과 운영(실무논단, 허진)
[네이버 지식백과] 직무중심인사관리 [職務中心人事管理, Job-Based Personnel Management] (HRD 용어사전, 2010. 9. 6., (사)한국기업교육학회)
4) 직무중심인사관리 따라잡기(고용노동부,2020)