인적자원관리 ) 인적자원관리의 각 분야(채용, 교육, 보상, 노무관리, 성과평가 등 전반)에서 기업의 독특한 사례를 조사하고 그에 대한 평가를 하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 채용 및 교육, 성과관리 등 인사관리가 중요한 이유
(2) 인사채용기업 사례-러쉬코리아
(3) 문제점 및 개선사항
(4) 배울 점 및 시사점

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

1. 서론
기업 운영에 있어 채용, 교육, 성과관리는 매우 중요한 요소라고 할 수 있다. 어떠한 인력을 채용하느냐는 그 기업의 미래를 좌지우지 할 수 있기 때문이다. 그리고 업무에 대한 지속적인 교육은 숙련된 직원으로서 생산성 향상에 크게 기여할 것이고, 객관적인 성과관리를 통한 보상은 직원들의 사기를 북돋아 줄 것이다.
그렇다면 이런 인사관리 시스템이 독특한 회사의 사례를 통해 문제점 및 개선사항 그리고 향후 어떠한 방향으로 가야 할지에 대해 설명해보도록 하겠다.

2. 본론
(1) 채용 및 교육, 성과관리 등 인사관리가 중요한 이유
기업에서 채용은 신입직과 경력직 채용 두 가지로 볼 수 있다. 보통 신규직원 채용의 경우 우선순위로 보는 것이 얼마만큼 기업의 인재상과 부합하며, 팀워크에 잘 참여할 수 있는지를 본다고 할 수 있다.
그리고 최근에는 인성 부분에서 많은 점수를 부여하고 있는 기업이 늘어나고 있다.
그만큼 신규직원 채용에서는 성실성, 동료들과 얼마나 화합할 수 있는지를 채용의 척도로 활용하고 있다.

참고 자료

윤경희, 남다른 채용방식이 회사를 키운다…연 25% 성장하는 러쉬의 비밀, 중앙일보, 2017.9.15.