기업 인사전문가가 제안하는 HR의 시작과 끝

소개글

* 기업 인사전문가가 기초이론과 다양한 사례를 정리한 전자책입니다.
- EVP 체계 구축 방안 수립 및 채용 제도 설계의 모든 것을 배울 수 있습니다.
- 조직 및 개인 성과관리 체계 구축의 모든 것을 배울 수 있습니다.
- 보상 및 복리후생 제도 설계의 모든 것을 배울 수 있습니다.
- 직급/승진 체계 구축의 모든 것을 배울 수 있습니다.

* 이런 분들이 보면 좋아요.
- 기초 이론이 부족한 회사 대표 및 인사 업무 종사자
- 방향을 잡지 못하고 헤메는 회사 대표 및 인사 업무 종사자
- 인터넷에 떠도는 의미 없는 자료에 많은 시간을 빼았기고 있는 회사 대표 및 인사 업무 종사자
- 보고서를 간단명료하게 작성하지 못하고 경영진이 원하는 답을 내놓지 못하고 있는 인사 업무 종사자
- 단 한권으로 회사에 꼭 필요한 인사제도만을 빠르게 설계하고 싶은 회사 대표 및 인사 업무 종사자

목차

I. EVP 체계 구축 방안
1. 현황 진단 및 설정
2. EVP 실행 프로그램 Profiling
3. EVP 커뮤니케이션 방안

II. 채용 제도 설계
1. 채용 전략
2. Pre-Hiring 설계
3. Hiring 설계
4. Post-Hiring 설계

본문내용

# 기업 인사전문가가 제안하는 내부 인적 역량 확보 프로젝트 HR의 시작과 끝
* 1단계 : EVP 체계 구축 방안 수립 및 채용 제도 설계의 모든 것
- 현황 진단 및 설정을 통해 다양한 실행 프로그램을 설계하고 다양한 커뮤니케이션 방안을 설계합니다.
- 채용전략을 수립하고 채용 전, 채용, 채용 후 다양한 프로그램을 설계합니다.

* 2단계 : 조직 및 개인 성과관리 체계 구축의 모든 것
- 성과 관리 체계에 대한 기초 이론을 소개합니다.
- BSC 관점에 따른 전략맵을 작성하고 KPI를 도출합니다.
- 조직 단위별 KPI 정의 및 관리방안을 마련합니다.
- 조직 성과 관리 운영 방안을 소개합니다.
- 개인 성과 관리 체계를 마련합니다.

* 3단계 : 보상 및 복리후생 제도 설계의 모든 것
- 보상 제도 설계 방향성을 도출합니다.
- 보상 수준 및 보상 구조를 설계합니다.
- 고정급을 설계합니다.
- 변동급을 설계합니다.
- 다양한 복리후생제도를 설계합니다.
- 보상제도 개선에 따른 비용 예측 및 이행 계획을 수립합니다.

* 4단계 : 직급/승진 체계
- 설계 방향성을 도출합니다.
- 직급/호칭 운영 현황을 정리합니다.
-직급/승진체계를 설계합니다.
- 승진 운영안을 마련합니다.
- 승진 후보자 Profile을 마련합니다.

회사 이미지
직원들은 현재 회사에 대해 “도전적인”, “성장하는”, “불안정한” 회사 이미지를 가지고 있으며, 향후에는 “최고의 00회사”, 창조적이고 다양성이 인정되는 회사”, “구성원을 존중하는 즐거운 회사”, “00들에게 꿈과 희망을 주는 정직한 회사”가 되기를 희망하고 있음
• 긍정적 이미지: “도전하는 회사”, “성장하는 회사”
• 부정적 이미지: “불안정한 회사”, “업무가 과중한 회사”,
“고객에게 존중 받지 못하는 회사”
• 중립적 이미지: “가족적인 회사”

참고 자료

없음