[인적자원관리] 직무 기준 인사관리 도입 방안_사람 vs. 직무 중심 인사관리

소개글

"[인적자원관리] 직무 기준 인사관리 도입 방안_사람 vs. 직무 중심 인사관리"에 대한 내용입니다.

목차

1.직무기준 인사관리의 의미

2.직무기준 인사관리 실행을 위한 요건
1) 직급
2) 평가
3) 보상

본문내용

1)직무기준 인사관리의 의미

직무기준의 인사관리는 사람을 중심으로 하는 인사관리와 대조적인 표현이며, 직무의 상대적 가치를 중요시 여기며 직무중심의 인적자원관리의 제반기능을 설계하고 관리하는 방식입니다. IMF 이전에는 집단교육, 인성교육이 중요하게 간주되었으나 현재는 개별 직무교육, 특화교육이 중요시되고 있습니다. 직무 기준의 인사관리가 중요시 되는 이유는 산업 간 장벽이 낮아지고 경쟁이 더욱 치열해지는 경영 환경에서는 조직 내 수행 업무와 역할의 전문성이 강화되기 위해 필요한 요소이기 때문입니다. 직무 중심의 인사시스템을 적극적으로 활용하기 위해서는 직무를 어떻게 정의하고 활용해야 할 것 인가에 대한 기본적인 개념이 먼저 선행되어야 합니다. 과거에 학벌 또는 속인적 요소를 중요시 한 사람중심의 인사관리 중심이었다면, 직무중심의 인사관리는 직무가 가지고 있는 특성을 조사 및 분석하는 직무 분석과 직무간의 상대적 가치를 결정하는 직무 평가 중심으로 직무관리를 합니다. 예를 들어서 직무 분석을 통해 과업과 의무/책임에 대한 직무정보를 담는 직무기술서와 해당 직무를 효과적으로 수행하기 위한 사람의 역량, 지식, 직무명세서를 기반으로 채용 또는 선발을 하며 직무역량 중심으로 교육훈련을 실시합니다.

참고 자료

한국경제매거진_경영전략 트렌드 『진화하는 한국형 직무 중심 인사제도』
월간 인재경영 『정년 60세 시대의 직급 및 승진 체계 개선 방안』
crowe 기업 사이트_직무 중심의 인적자원
한국노동연구원_임금정보브리프
한국노동연구원_월간 노동리뷰 『효율적이고 공정한 인사관리로』
약업신문 『제약, 정년 늘었지만 직급 오히려 간소하게 통합하라』
네이버 블로그_융이 『인사관리 예상문제_직무관리』