[경영혁신] TPM 성공사례

목차

TPM의 정의
TPM이란
TPM의 목표

삼성전기(주) 천진사업장
“만리장성에 우뚝선 TPM”

삼성전기(주) 멕시코사업장
“멕시코를 하나로 묶은 TPM”

삼성전기(주) 태국사업장
불씨에 의한 벤치마킹 확대!

삼성코닝(주) 독일사업장
유럽 최고의 혁신 리더를 향하여...

본문내용

TPM의 정의
TPM(Total Productive Maintenance)의 정의는 1971년에 TPM을 제창한 때에 정한 것과 그후 TPM 발전에 맞춰 1989년에 정한 것이 있습니다. 전자는 「생산부문의 TPM」의 정의이며 후자는 「전사적 TPM」의 정의입니다.
TPM의 보급발전과 함께 최고의 생산 효율을 추구하기 위해서는 생산부문만을 대상에서 확대하여 생산, 개발, 영업, 관리등 모든 부문에 걸쳐서 TPM을 전사적으로 전개하게 되었습니다. 그래서 이와 같은 실태를 나타낸 「전사적 TPM」의 정의를 1989년에 정했던 것입니다.

TPM이란
-최고의 생산시스템 효윻하를 추구(종합적 효율화)하는 기업 체질 가꾸기를 목표로 삼아
-생산시스템의 라이프싸이클 전체를 대상으로 한 "재해제호, 불량제로,고장제로"등 모든 로스를 미연에 방지하는 체제를 장 현물에서 구축하여
-생산부문을 비롯 개발, 영업, 관리등 모든 부문에 걸쳐
-최고 경영자에서 말단에 있는 종업원에 이르기까지 전원이 참가하며
-중복 소집단활동에 의한 로스 제로를 달성하는 것을 말합니다.

TPM의 목표
TPM의 목표를 한마디로 말하면 "사람과 설비의 체질개선을 기업의 체질개선"이라고 할 수 있습니다.

참고 자료

없음