인적자원개발(HRD)의 개념과 구성요소(개인개발, 경력개발, 조직개발)

목차

1. HRD의 개념
1) HRD의 의미
2) 인적자원개발에 대한 동향
3) HRD 전문가의 역할 및 양성

2. HRD의 구성요소
1) 개인개발
2) 경력개발
3) 조직개발

3. 참고문헌

본문내용

1) HRD의 개념
오늘날 우리는 무한경쟁의 시대에 살고 있다. 끝없는 국제경쟁 속에서 모두가 생존을 위해 몸부림치고 있다. 특히 천연자원이 절대적으로 부족한 우리나라의 입장에서는 우수한 인적자원을 양성하는 것이 21세기 선진국의 반열에 들어가기 위하여 필수적인 것이다.

(1) HRD의 의미
인적자원개발(Human Resource Development)은 근래에 각광을 받고 있는 개념으로써 특히 기업에서는 교육과 훈련을 통한 조직원의 개발을 의미한다. 조직의 자원은 공장, 기계, 건물과 같은 고정자산으로써 물적자원, 유동자산으로 조직의 금전적 안정성과 건실도를 나타내는 재정적 자원, 그리고 조직에 고용된 사람인 인적자원으로 구분이 된다. 조직원들이 잘 훈련되고 기술 수준이 높은 지식 근로자는 그렇지 못한 사람에 비해 조직에 많은 가치를 창출하며 생산성과 효율성에 있어 차이가 확연히 드러난다.
HRD는 조직의 효과성을 증진시키기 위한 역동적이고 발전적 실천활동으로 '개인, 직무, 조직의 개선을 목적으로 직무수행이나 개인적 성장을 향상시키기 위해 조직 내에 마련된 조직화된 학습활동'이다(Gilley & Eggland, 1989). 조직원들의 역량을 강화시켜 조직 전체의 경쟁력을 갖추려고 하는 것의 중심영역에 교수-학습이 핵심 역할을 한다. 현재 HRD의 정의에서 중요하게 등장하고 있는 논의 중 하나는 학습의 역할이다. HRD의 영역을 넓히려는 시도 증에 등장하고 있는 것은 훈련보다는 학습을 더욱 강조하는 경향이다. 과거에는 인적자원개발의 3가지 영역 증에서 개인의 현업 관련 기술이나 능력을 향상시키는 개인개발에 강조를 두었지만 현재는 지식경제사회에서 경력개발과 조직개발이 더 중요성을 갖는다(차종석, 2005).

인적자원개발의 3가지 구성요소들을 실행하기 위한 핵심적인 실천 영역이 있다.

참고 자료

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