인적자원개발론-HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소 및 국내 기업의 HRD [국내 유통회사 중 하나인 'L' 사의 사례를 바탕으로]

소개글

"인적자원개발론-HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소 및 국내 기업의 HRD
[국내 유통회사 중 하나인 'L' 사의 사례를 바탕으로]"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론
A.HRD란
B.HRD의 구성요소

Ⅱ 본론
A.'L' 사의 HRD부문 조직구성
B.'L' 사의 HRD 프로그램과 그 목적
B-1. 개인훈련 및 개발
B-2. 경력개발
B-3. 조직개발

Ⅲ 결론

Ⅳ 참고문헌

본문내용

1) 사내 아카데미 : 모든 사내 직무 (영업관리, 안전, 경리, HR, 기획, 마케팅 등) 에 관련된 분야에 대해 전문성을 기르기 위해서 자격증 취득이나 외부 교육 과정에 참여할 수 있도록 지원한다. 개인의 직무전문성도 키우고 해당 직무의 교육과정의 강사로 육성하여 사내 아카데미를 운영하고 궁극적으로 직무 지식 및 노하우를 사내 외에 전파할 수 있게 지원하는 프로그램이다. 사내 업무와 조직에 대해 누구보다 잘 이해하고 있는 내부 조직원이기 때문에 조직의 상황과 환경에 맞는 강의 및 교육이 가능하고, 외부 인사가 아닌 사내 인재를 육성할 수 있다는 점에서 조직 개발에 큰 장점이 있는 프로그램이라고 생각한다.

참고 자료

최용범 (2012), HRD전략과 실전노하우, 서울동대문구 : 이비락
조재천(2018), 삼성 실무 교육 통째로 배우기 HRD MASTER, 서울시 영등포구 : 가람사
Malcom S. Knowles, Elwood F. Holton Ⅲ, Richard A. Swanson(2010) 저, 최은수 역, 성인학습자 성인교육과 HRD가 만나는 고전의 결정판, 서울시 은평구 : 아카데미프레스