직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오

소개글

과목명 : 인적자원관리
주제 : 직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 직무 기준 인사관리란?
2. 직무기준 인사관리 실행을 위한 요건
3. 직무기준 인사관리 도입방안

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
최근의 기업 경영 환경은 한국 조직이 가진 전통적인 인사관리에 있어 변화가 요구되고 있는데 인사제도란 연공 중심의 인사관리로써 고직급자가 증가하거나 임금 공정성에 문제가 있는 등 여러 부작용을 겪고 있기 때문이다. 이에 대한 대안으로써 직무기준의 인사관리가 제시되며 체계적 직무정보를 수집하고 직무평가에 기반한 직무에 대해 인사관리를 하는 제도이다. 학계와 인사 실무 분야에서는 직무 기준의 체계적이고 합리적인 인사관리가 기존 연공 중심의 인사관리에 대한 대안이 될 것으로 주장하고 있는 가운데 실증적 연구는 부족한 것이 현실이다.
본고에서는 직무 기준의 인사관리 도입 방안에 대해 분석해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 직무 기준 인사관리란?
직무기준의 인사관리는 채용, 승진, 이동, 배치, 교육, 훈련, 평가, 보상의 전 인사기능에 대해 직무 내용 및 필요요건을 기준으로 하는 직무 중심으로 운영한다는 의미로써 업무에는 적성에 있어 개인차가 있고 직업에 의해 독특한 요건이 필요하며 이를 가장 효과적으로 수행할 수 있는 사람의 중요성에 대해 인식하며 직무분석의 궁극적 목적인 필요성을 공하게 되어 직무기준의 인사관리 중요성이 제시되게 되었다.
과거 사람 중심의 인사관리와 대조적으로 표현되는 직무 기준 인사관리는 직무에 대한 분석과 평가를 바탕으로 인사관리 제반기능을 설계 및 운영하는 인사관리 방식이다.

참고 자료

강의교재
조직설계 (이론과 실제) 최만기, 김영복 저 | 탑북스 | 2012.06.30.
HRD Essence (시스템 접근 기반) 권대봉 저 | 박영스토리 | 2019.02.28