직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오

소개글

인적자원관리
주제: 직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오.
1) 직무 기준 인사관리의 의미
2) 직무 기준 인사관리 실행을 위한 요건(직급, 평가, 보상 등)
(관련주차 : 2주차(사람 vs. 직무 중심 인사관리)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무 기준 인사관리의 의미
2. 직무 기준 인사관리 실행을 위한 요건
1) 직급
2) 평가
3) 보상

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론
컴퓨터 기술의 발달로 인간의 노동력이 대체되면서 이제 기업에서는 인사관리에서 효율성을 많이 생각하고 있다. 기업이 중시해야 하는 것은 최소인력으로 최대효율을 만들어내는 것으로 이제는 사람의 ‘역량’에 집중하게 되었다. 한 사람이 얼마나 더 많은 역량을 가지고 있어 더 많은 생산성을 만들어낼 수 있는가가 인사관리의 핵심이 되고 있다. 개인의 역량을 성과로 나타내기 위해서는 직무 중심의 인사관리가 필요하다. 사람이 중심이 되는 것이 아니라 직무를 중심으로 하여 사람이 가진 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 해야 기업의 성과가 높아질 수 있다.

Ⅱ.본론
1.직무 기준 인사관리의 의미
사람이 기준이 되는 인사관리에서는 괜찮은 인재를 뽑아서 여러 일을 시켰다. 사람 중심의 인사관리에서 가장 무제가 되는 것은 조직에 뛰어난 사람이 들어올 경우 조직이 그 사람에 의해서 움직이게 되면서 위계질서가 생기게 된다. 특정인에게 의존을 하고 있다가 퇴직을 하게 되면 조직 구조를 바꿔야 할 문제점이 생긴다. 또한 조직원들 사이의 위계질서가 생긴다는 것은 수평적 조직구조를 만드는데 어려움이 있다는 것을 말하여 결국 위기대응 관리를 어렵게 한다. 사람 중심 인사는 권한 위임이 어렵기 때문에 아랫사람들이 직무역량을 발휘하기 어렵다.

참고 자료

고승연, “사람 중심의 인사 관리 시스템 직무 중심으로 바꿔야 유연해져”, DBR, 221호
https://dbr.donga.com/article/view/1201/article_no/8039
조성일, 직무 중심의 평가·보상 제도 구축 방안, 월간 인재경영, 2018년 2월호 제156호
http://www.abouthr.co.kr/news/articleView.html?idxno=2877