리더십의 개념과 리더십이론의 발전과정 등을 정리하고, 사회복지조직에서 리더십의 실제 사례를 제시

소개글

사회복지행정론
주제: 리더십의 개념과 리더십이론의 발전과정 등을 정리하고, 사회복지조직에서 리더십의 실제 사례를 제시하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십이론의 발전과정2. 리더십 유형
1) 칼리스(Carlisle)의 리더십 유형
3. 계층별 리더십 수준
1) 최고관리층의 리더십
2) 중간관리층의 리더십
3) 하위관리층의 리더십
4. 사회복지조직에서의 리더십의 필요성
5. 사회복지조직에서의 바람직한 리더십

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

리더란 누구인가? 이에 대한 글들을 계속 써오면서 다시 새삼스레 리더의 역할에 대해 한번 더 생각을 하게 된다. 리더란 어떤 사람인가? 교과서적인 의미를 말한다면 조직의 구성원들과 함께 힘을 합쳐 조직의 목표를 달성하는 사람이라고 정의할 수 있다. 그렇게 본다면 리더의 가장 중요한 역할은 조직의 목표를 달성하는 일이다. 어느 조직이나 그 조직이 추구하는 목표가 있다. 목표가 없는 조직은 있을 수 없다. 그렇다면 그 조직을 맡고 있는 리더는 그 조직의 소기 목표를 달성할 책임을 지는 것이다. 그리고 그 목표를 달성하는 직원들에 대해서 책임을 지는 것이다. 리더는 그들의 성장과 성공을 지원해야 한다. 조직에서 리더라는 직책을 부여한 것은 그 직책에 부합하는 책임을 지라는 뜻이다. 스포츠 팀의 감독이라면 그 팀의 성과와 선수들을 키우고 그들이 좋은 성과를 내도록 도와주고 그들의 능력을 키워주고 지원해 주어야 한다. 그러한 일을 할 수 없는 사람이 리더자리에 앉았다면 그 조직은 바로 쇠락하는 것이다. 그러한 자를 그 자리에 앉힌 임명자의 무능이나 무식을 탓할 수 밖에 없는 것이다. 그렇다면 빨리 리더를 제대로 만들어 주든가 아니면 조속히 리더를 교체해야 하는 것이다. 영국의 명문 축구팀인 맨체스트 유나이티드는 실적 부진을 이유로 ‘무리뉴’ 감독을 전격적으로 해임했다. 아직 계약 기간이 남아있어 해고 수당을 약 300억 정도를 지불해야 하는데도 교체한 것이다. 이와 같이 리더는 자신의 책무에 대해 책임을 지는 사람이라야 하고 책임을 물어야 한다. 리더십은 바로 책임이라는 말이 성립된다. 이것을 바탕으로 사회복지조직에서의 리더십과 그 필요성에 대하여 알아보고자 한다.

Ⅱ. 본론

1. 리더십이론의 발전과정
리더십 이론은 특성이론, 행동이론, 상황이론, 최근의 리더십이론으로 구분할 수 있으며 특성이론은 리더가 갖추고 있는 성격특성이 리더십과 관련이 있어 일정한 리더의 자질을 갖추고 있으면 효과적인 리더가 될 수 있다는 관점을 가진다.

참고 자료

이상재 외, 사회복지행정 핵심강의, 두엄, 2009
임창희, 조직론, 학현사, 2010
황무성 외, 사회복지행정론, 정민사, 2015