사회복지행정론 요약

목차

1. 사회복지 행정이론
1) 사회복지행정의 개념
2) 사회복지행정의 이념과 책임성

2. 사회복지 조직관리
1) 사회복지행정의 조직이론
2) 사회복지 조직의 구조와 유형
3) 사회복지조직의 환경과 문화

3. 사회복지 자원관리
1) 인적자원관리
2) 재정관리

4. 사회복지 프로그램관리
1) 프로그램 평가

본문내용

1)사회복지행정의 개념
사회복지는 현대사회에 접어들면서 조직적인 활동으로 인식되고 발전하고 있다. 현대사회가 조직사회로 인식되는 과정에서 행정의 중요성이 강조되었던 것처럼, 사회복지에서 조직의 중요성이 강조된다는 것은 그만큼 사회복지행정에 대한 이해가 중요하다는 것을 의미한다.

필요성
만일 복지기관이나 단체에서 행정이 존재하지 않는다면 기관이 복지활동을 수행할 때 아래의 예와 같이 늘 혼란과 무질서를 경험할 것이다.
사회복지행정이란 위와 같은 상태가 발생하지 않도록 관리하는 장치이다. 따라서 다양한 사회복지활동을 조정하면서 이용자에게 질 높은 서비스를 제공하고 지속적으로 복지기관의 유지와 발전을 지향하기 위해 필요한 것이 사회복지행정이라 할 수 있다. 현대 사회복지는 공식적인 기관에 의한 활동이다. 이것은 오늘날 사회복지활동이 조직을 통해 지속적이고 체계적으로 이루어진다는 뜻이다. 따라서 사회복지사가 수행하는 다양한 실천활동은 조직을 통해서 이루어지게 된다. 사회복지사는 조직 특성과 한계를 이해하고 좋은 서비스를 제공하기 위하여 개인적 기술뿐만 아니라 행정의 지식에 정통해야 한다. 복지기관의 활동에서 '누구를 대상으로 무엇을 할 것인지’를 명확히 설정하는 것이 중요하다. 이것은 곧 조직이 무엇을 추구해야 하는 지를 설정하는 것을 의미하므로 행정활동을 통해 기관의 미션과 비전, 목표를 관리하는 것을 뜻한다. 미션(mission)은 목적과 원칙, 기본 이념으로 나타나며 사회복지사와 함께 나누는 철학이다. 비전(vision)은 사회복지기관의 미래 구상이며 미션을 실현하기 위한 장기 전략이라 할 수 있다. 목표(goal)는 비전을 더욱 구체화시킨 것으로 언제까지 해야 할 시기와 무엇을 어느 정도 이루어야 할 것인가에 대한 세부적인 목표를 포함한다.

정의
사회복지행정의 정의는 사회복지와 행정의 결합이므로 사회복지의 개념 범위에 따라 정의가 달라질 것이다.

참고 자료

없음