인적자원관리의 중요성

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리의 개념
2. 발전과정
3. 인적자원관리의 중요성

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
기업에 있어서 인적자원은 치열한 경쟁사회에서 남들보다 우위를 점할 수 있는 경쟁력의 중요한 요소이며, 실제 이러한 인적자원의 관리를 통해 대다수의 기업은 많은 성과를 올리고 있다.
즉, 인적자원은 조직의 가치 창출과 경쟁우위 확보에 있어서 매우 중요한 역할을 담당하는 전략적 자산(strategic asset) 중 하나로서, 인적자원관리를 통해 우수한 인적자원을 효과적으로 확보‧개발‧활용할 경우 조직성과를 향상시키고 조직의 지속적인 경쟁우위를 확보하는 데 기여할 수 있다.
이처럼 인적자원관리는 조직 구성원의 역량을 강화하고, 자발적으로 직무에 몰입하고 헌신할 수 있도록 동기를 부여하며, 그러한 역량과 동기를 발휘할 수 있는 기회를 제공함으로써 조직성과의 향상을 꾀하는 인적자원관리 시스템이라고 볼 수 있는데, 이와 관련하여 인적자원관리(HRM)의 개념과 발전과정 및 인적자원관리의 중요성에 대해 살펴보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리의 개념
인적자원관리(human resource management)는 “조직 구성원의 태도(attitude), 행동(behavior), 그리고 성과(performance)에 영향을 미치는 일련의 관리 정책, 제도, 시스템”으로서, 인적자원은 조직경쟁력을 확보하기 위해 가장 중요한 요인 중 하나라는 점에서 인적자원관리는 지난 수십 년 간 조직관리 분야의 핵심적인 연구주제로 다루어져왔다(배귀희, 2013).
인적자원관리의 패러다임은 기능적 관점의 전통적 인사관리에서 조직 구성원을 비용이 아닌 자원으로 인식하는 인적자원관리(HRM)로, 나아가 인적자원관리를 조직의 전략과 연계하여 설계하고 운영하는 전략적 인적자원관리의 관점으로 이동하고 있다.
전통적 인사관리 관점에서는 사람에 대한 관리가 투자가 아닌 비용으로 인식되어 관리의 초점이 비용 감소에만 맞추어졌으나, 점차 조직 내 인적자원의 중요성에 대한 인식이 확산되면서 조직 구성원을 비용이 아닌......<중 략>

참고 자료

김학수․이상우(2010). 인적 자원 관리론.
남정민‧전병준(2012). 다수준 접근을 통한 고몰입 인적자원관리가 구성원의 직무만족 및 이직의도에 미치는 영향에 대한 연구. 노동정책연구, 12(1).
배귀희(2013). 교육훈련이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구. 한국인사행정학회보, 12.
양혁승(2002). 전략적 인적자원관리. 인사관리연구, 26(2).